股權結構設計的關鍵點:控制。
大家都很重視控制權。創始人會特別關註股權結構設計是否會導致創始人或核心創業團隊失去公司的控制權嗎？當然，如果只是控制權的問題，那麽公司100%創始人控股或者創始團隊控股就可以完美解決。其實會有各種因素的平衡。並不是100%控股才是最好的股權結構，要考慮公司的很多因素。
股權結構設計要點:集約。
在創業初期，甚至在整個創業過程中，我們可以通過股權的分散或轉讓，獲得融資，吸引人才，獲得其他資源，然後集合所有股東的資源，為公司創造更大的動力，這是創業所必須的。
股權結構設計的關鍵點:平衡。
股權的控制權和集約資源的功能在很多情況下會發生沖突，所以股權結構設計的另壹個要素就是找到兩者之間的平衡。我們看到，很多大公司的發展能夠取得如此巨大的成功，與其股權結構設計中采用了合適的結構方法有很大的關系，可以合理平衡股東的利益。
這三個要素是為了滿足三個需求:壹是創始股東控制公司的需求；第二，各方面對集約資源的需求。這種需求往往可能與創始人或部分股東的需求產生壹些摩擦和矛盾；第三是均衡需求。既要平衡公司與股東之間、大股東與小股東之間、管理團隊與股東之間的利益，也要平衡戰略投資者的利益。
什麽樣的公司股權結構是最好的？對此沒有統壹的答案。每個公司的創始人可能都有自己理想的股權結構，但也可能是因為初期投資、融資、引進技術人才等原因。最後，並不是他想象的那樣。所有制結構是在不斷演進、妥協和變化的過程中形成的。現實中的公司結構要復雜得多，除了通過控制股東大會投票權來控制公司，還有董事會和管理層的控制權問題。
所以公司股權結構的設計是圍繞這三點展開的，但並不局限於這三點。需要結合實際情況設計出符合我公司要求的最佳股權結構方案。這個時候，我們需要花更多的時間學習股權知識。