高管理層
"原則，將信息化建設作為公司的重大項目來開展實施。w信息化的建設目標能夠始終與公司的戰略發展目標保持壹致；w有助於充分了解各方面的現實和實際需求；w在綜合考慮各種問題和因素的情況下，可以以公司大局為重，明確規劃內容和重點，分清輕重緩急，再確定相應的實施步驟和方案；w可以防止重復投資，統壹公司資源，有計劃、有步驟地集中建設；
對於各個部門來說，W可以有效避免功能單壹、規模小、應用信息系統分散獨立、信息分散(形成“信息孤島”)等弊端。w有助於集中精力分析自己的需求，防止因處理跨部門協調、接口等問題而造成大量損失。信息化的整體規劃永遠以部門需求為導向。w信息化總體規劃將在公司內積極倡導“信息共享”的企業文化，采取各種手段和措施疏通信息渠道，促進信息交流和共享，使各部門最大限度地有效利用公司內外的信息資源，節省過去為獲取相關信息而投入的大量人力、財力和物力。
簡而言之，整體信息化規劃可以保證公司的信息化建設:w大局:從企業戰略發展的高度出發，總攬全局，明確目標和規定。
畫出整個公司信息系統的全景圖；w預警:通過調查、借鑒和學習，總結成功經驗，吸取失敗教訓，可以有效預防信息化建設過程中容易發生的各種問題；w有序性:根據企業各方面的資源約束和公司預算，強調輕重緩急，給出信息化建設的階段性目標；w經濟:始終考慮成本投入與產出的關系，根據信息化建設的目標和總體框架，避免無效投資和重復投資。