采用限額設計法。工程造價控制的重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。據有關專家分析，在初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段，建築設計方案對項目的影響分別為75% ~ 95%、35% ~ 75%和5% ~ 35%。在施工階段，即使優化施工設計，節省工程造價的可能性也只有5% ~ 10%。因此，應控制工程造價。為了使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是經驗豐富、技術經濟的設計人員。他們的設計結果必須是實用的、先進的和成本合理的。
精心起草的合同條款。隨著中國加入WTO，工程項目管理逐漸與國際接軌。在國際慣例中，業主往往會聘請有經驗的咨詢公司為其編制嚴格的招標文件和合同文本。
優化施工方案。在選擇施工方案前，首先要建立技術經濟分析指標體系，靈活運用定性和定量的方法，對各種施工方案進行技術經濟比較和評價，最終選擇最合理的施工方案。
正確處理工期、質量和成本的關系。項目建設的理想目標是同時實現最短的工期、最低的成本和最高的質量，但實際上很難實現。因此，在確立項目建設目標之前，首先要制定壹套切實可行的衡量標準，具體情況具體分析，最終確立合理的建設目標。
做好市場材料設備的詢價工作，建立詢價制度。建築工程所需的材料設備費用壹般占工程總造價的60%以上。因此，企業應關註相關機構公布的價格，並與社會咨詢機構保持聯系。同時，建立企業自己的價格信息網絡，保持信息渠道的通暢，及時準確地掌握不同地區、不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員隨時隨地了解情況，享受資源。在參考價格信息的基礎上，還要理性分析市場形勢，掌握材料設備的綜合信息。
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