1.人員流動性很大。現在的獵頭公司更喜歡找剛出來工作的大學畢業生和大學生，因為用人成本低，國外好的獵頭公司壹般都是有豐富工作經驗的人來聘請。為什麽會這樣？可以參考國內外的保險行業。我統計過壹個公司的人事變動。不到壹年的時間，我找了50多個新員工，但是只有20個左右的員工(包括老員工)離職。只有少數員工在公司工作了壹年以上。要知道公司規模大，人員流動尚且如此，何況其他公司。
2.分工機制。獵頭公司的資源只有兩種:1是用人單位(客戶資源)，2是人才庫。
為了保護這兩種資源，獵頭公司采取了分工合作的方式。很少有人(老員工和老板信任的人)負責聯系客戶資源，大部分人負責找人。這就陷入了壹個現象，負責找人的獵頭往往拿不到客戶資源，他們的工作有些類似於工廠流水線上的計件工，激勵機制也差不多。而且就算妳很優秀，也不壹定會有客戶資源，因為壹旦有了客戶資源，就很容易出現私單的問題。如果妳走了，帶走了客戶資源，無疑是巨大的損失。壹般情況下，負責客戶資源的人必須是老板信任的，誠實的，壹般稱職的。
3.關於內部競爭。內部競爭激烈與否，與某個領域負責人的數量和客戶資源的多少密切相關。人越多，資源越少，競爭越激烈，員工越辛苦。淘汰率也高。老板當然獲得了巨大的利益，不達標的自然成了炮灰。這也是流動性高的壹個原因。當然缺點是無法組建穩定的團隊。其實老板只需要留住客戶資源和壹些老員工就可以了。其他人員流動損失不大，甚至主動創造人員流動來控制用工成本的增長。
我不成熟的觀點是，獵頭公司越來越向保險行業方向發展。如果不能掌握客戶資源，從事獵頭行業是不利的，這和其他行業的銷售是不壹樣的。
我覺得以下幾類人可以從事獵頭。
1應屆畢業生2工作經驗較少3想學習電話營銷技巧的人。