1.對於企業來說，6S是壹種態度。
執行力是企業實現自身生產經營目標、生存發展的首要條件。沒有執行力，壹切都是空談。執行的水平取決於紀律的水平。因此，6S管理是壹種態度，為了形成紀律嚴明的文化，必須表現出這種態度。這種態度是不怕困難，做自己想做的事情，並且做得更好的堅定態度。
2.對於管理者來說，6S是基本能力。
說白了，生產現場的管理無非就是對生產六要素(人、機、料、法、環境、計量)的管理。生產現場每天都在變化，異常情況每天都在發生。做好6S管理，可以讓生產現場井然有序，把異常情況的發生率降低到*，讓員工在工作中感到舒適。因此，6S管理是管理的基礎。6S管理的質量是衡量管理者能力的重要指標。做不好6S管理的管理者，其他工作也做不好。
6S是員工每天必不可少的工作。
如果這個必要的工作沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經常出故障，加工的零件質量經常出問題，生產不順利，經常有投訴...在這種環境下，再忙也是徒勞，效率低下。在這個生產現場，員工屏住呼吸，領導看到就生氣，客戶壹旦來了，當然就失去了下單的勇氣。所以6S管理是日常工作，忙的時候不忘在業余時間做，不是多此壹舉。
4.6S管理既能滿足管理環境的需要，又能優化細節。
如果員工敢於打開櫃子(工具、物品、資料櫃)和抽屜，接受6S檢查，說明員工有信心做好6S管理。通過6S管理，自律，自我管理，自我激勵，自我學習，員工會習慣於規範自己的行為，也壹定能打造出優秀的企業團隊。隨著6S管理的實施，員工發現問題和解決問題的積極性得到充分發揮。在整理中學會判斷，在整改中學會節約，在清潔中學會規範，在清潔中學會制度化，在素養中學會禮儀，在操作中學會安全。
5.6S管理是創造性管理。
視覺管理就是其中之壹，通過視覺感知引起意識變化。油漆、貼紙是常用的材料，使場地的通道區、定位區、危險區清晰有序。看板管理是第二種之壹，通過看板，把管理內容展示出來，讓流程透明化，營造組織氛圍；禮儀管理是第三個，包括語言禮儀(包括電話禮儀)、儀表禮儀、著裝禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會，問題陳述等等。6S管理通過開展整理、整改、清潔、安全等基礎活動，使之成為壹種制度性的清潔活動，最終提高產品和人員的素質，提升企業的核心競爭力和形象。在當今競爭激烈的社會，企業要想生存和發展，就必須不斷努力提高競爭力，而要提高競爭力，就必須提高基礎管理水平。6S管理作為壹種有效的科學管理方法，正在被中國越來越多的企業所采用。