有了專業知識和實踐經驗後，做好管理要註意以下幾點:
(1)少管閑事。首先，作為管理者，要以身作則，不能只要求下屬遵守自己的規章制度。其次，獎懲分明。否則，不可能領導或指揮幾百人、幾千人、幾萬人甚至幾十萬人有條不紊地工作。
(2)管理他人。壹是要規劃好每個崗位的“責、權、利”，讓崗位上的人看到希望；第二，要提供充足的培訓，保證員工的專業素質；第三，要做好企業文化建設，讓員工有歸屬感和自豪感；第四，要逐步提高員工福利，讓員工和企業都能成長。員工穩定了，素質逐步提高了，企業的核心生存能力和競爭力就具備了。
(3)管理流程。有了上面的(1)和(2)，同時，制定壹個好的、快速的、方便的操作流程，才能保證整體上的最佳工作效果。如果幾百個、幾千個甚至更大的企業都有自己的方法和思路，各自為戰，不僅效率低，質量也差。
(4)評價管理水平的標準
1)不忍心欺騙(上下級不忍心互相欺騙)
2)不要欺騙(下屬認為不能欺騙上級)
3)不敢欺騙(下屬不敢欺騙上級)
管理者要有11的基本態度。
請不要說“不可能”第壹個動手不是好主管，授權不代表放任。做好規範:妳說我說的都是人治，我黨標準最權威。不要光說不練。我們不僅要努力，還要擡頭看路。經驗加技巧是最好的方式，知識可以升華經驗。提出具體的改進建議，不要抱怨。不要做壹個好人。永遠站在對方的立場上思考。球隊的利益高於壹切。第壹次就把事情做完。
法約爾14管理原則
分工——這個原則和亞當·斯密的“分工”原則是壹致的。專業化使員工的工作更有效率，從而提高他們的工作成果。權威——管理者必須有命令下屬的權力，權威賦予管理者這種權力。但是，責任應該是權力的衍生物，權力行使到哪裏，責任就確立到哪裏。紀律-員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是由有效的領導者創造的。清楚地了解管理者和員工之間的關系關系到組織的規則和明智地使用懲罰來處理違反規則的行為。統壹指揮——每個員工只應接受壹個上級的命令。統壹領導——每壹組具有相同目標的組織活動都應該在壹個管理者的指導下，有計劃地進行。個人利益從屬於整體利益——任何單個員工或員工群體的利益都不應置於組織整體利益之上。薪酬——員工的服務必須得到合理的薪酬。專註——指下屬參與決策的程度。決策是集權(管理上集權)還是分權(下放給下屬)，只是壹個程度合適的問題。管理的任務是在每種情況下找到最合適的集中程度。平等鏈——從高層管理到底層管理的直線權限代表壹個平等鏈，信息要按照平等鏈傳遞。但如果遵循等價鏈會導致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向溝通，前提是各方同意並通知上級。訂單-員工和材料應該在正確的時間出現在正確的地方。公平——管理者應該公平對待他們的下屬。員工的穩定性——員工的高流失率是低效的，管理當局應提供定期的人事計劃，並確保有合適的人選來替代空缺職位。主動性——允許員工發起並實施他們的計劃會激發他們極大的熱情。團隊精神-鼓勵團隊精神將在組織中建立和諧與團結。