壹.采購流程
1.采購人發布采購信息(采購公告或采購邀請)和采購文件。
2.供應商應根據采購文件的要求準備並提交響應文件。
3.采購人對供應商響應文件進行評審，初步確定入選的候選供應商(入選的候選供應商數量少於提交響應文件的供應商數量，視采購項目而定)。
4.買方保留與選定的候選供應商進壹步談判的權利。
5.采購人確定最終選定的供應商，並將采購結果通知所有提交響應文件的供應商。
6.買方與選定的供應商簽訂采購合同。
二、采購過程管理
采購流程管理是指企業為實現合理采購，確保需求得到滿足，對采購活動進行計劃的過程。
采購流程是采購管理中最重要的部分之壹，是具體實施采購活動的標準。采購流程會因采購來源、采購方式、采購對象的不同而不同，所以采購流程的設計非常重要。企業規模越大，采購金額越多，越應該重視采購流程設計。
采購過程和采購過程管理的職責:
壹.采購流程
1，供應商搜索，數據收集，新產品新材料開發。
2.評估和認證新供應商的質量體系(產能、設備、交付、技術、質量等)。)來保證供應商的優秀。
3.與供應商進行價格比較和談判。
4、對老供應商的價格、產能、質量、交貨期進行審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。
5.及時跟蹤原材料的價格變化和質量，以提高產品質量，降低采購成本。
6.采購計劃。材料訂購和交付控制。
7、部門員工管理培訓。
8.與供應商和其他部門的溝通和協調。
二、采購過程管理
1，負責組織公司銷售產品的采購。
2、負責倉庫的管理。
3、做好業務員與供應商之間的聯系工作。
4.幫助銷售人員選擇產品並推薦新產品。
5.負責本部門員工制度的實施。
6.負責本部門員工的專業知識培訓。
7.嚴格管理員工，根據員工表現向公司提出獎懲建議。
8、嚴格內部管理，抓好各項規章制度的執行，負責本部門辦公設備的使用和管理。責任在於人民。發現問題，及時向公司領導提出獎懲建議。
9、負責制定工作計劃，監督工作計劃的實施和完成。
參考以上內容:百度百科-采購流程
百度百科-采購流程管理