1.拓展質量管理手段
目前，我國水利工程質量管理只註重施工過程的質量監控，管理的效果十分有限。同時，由於水利工程復雜的特點，施工單位的領導也要對其質量給予足夠的重視，在施工過程中進行全方位的管理。同時，在建設過程中要根據水利工程的實際情況，不斷拓展和創新管理方法。使行政管理模式向綜合管理模式轉變，綜合運用技術、文化、經濟、行政、法律等多種手段，實施全方位質量管理，為我國水利工程質量管理提供組織保障、技術支持和精神動力。
2.加強宣傳教育，提高人們的水資源保護意識。
結合世界水工程宣傳，把臨時性宣傳和長期性宣傳結合起來，重視宣傳案例的典型特點，加強水法律法規宣傳，了解水利建設最新成果。宣傳的重點要不斷向山區人民轉移，通過多種載體和形式開展宣傳教育工作，做好廣告宣傳。通過各種形式，使水法律法規不斷深入人心，建設完善的水利設施保護措施，最終形成保護水資源的良好局面。
3.完善網管建設，明確管理職責。
聘請水利院作為水利協管員，組織管理業務、法規和法律業務的講座和培訓，讓他們充分認識到自己的監督管理責任，考核合格後頒發聘書，引入獎懲機制，獎勵管理業績好的人，辭退或調動工作疏忽的管理人員，提高他們的責任感和奉獻精神。各流域管理部門要通力合作，明確各自轄區的管理責任。
同時，管理機構要設立專人管理項目，對每個項目進行分組管理。水利管理處要重視對水利工程的維護、觀察和檢查。在控制施工過程時，應聘請專人監督管理，以水利稽查部門為執法單位，運用自身權利檢查監督相關事務，註重法律法規的執行，同時結合當地實際情況，配合施工特點，有針對性地開展工作。
4.科學管理，提高管理者的素質和水平。
在管理過程中，要不斷提高自身的技術水平和現代化水平，重視防洪供水工程的管理，同時迅速提高其科學化水平。在建設過程中，要不斷提高預警系統的完善水平，利用信息技術進行高效管理，從而不斷提高自己的技術水平，內部定期舉辦培訓，不斷向復合型方向培養人才。提高他們的法律、管理、水利等方面的知識，經過培訓，考核合格後才能上崗，提高農民工施工隊伍的水平，提高他們的整體業務水平和科學管理，最終促進整個行業的進壹步發展。
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