壹個現代物流配送中心是如何運作的？

建設現代物流配送中心是壹項復雜的系統工程，不僅涉及物流技術和信息技術，還涉及物流管理思想和方法，尤其是戰略定位和清晰的商業模式，這對配送中心的建設至關重要。當新的工業物流配送中心1999開始建設時，現代物流在中國剛剛興起。由於戰略定位和商業模式模糊，直到2000年初，規劃中的物流配送中心仍無法做出準確的戰略定位，提出清晰的商業模式，導致項目建設進度不佳。2000年4月初，我接手項目建設任務後做的第壹件事就是把握項目的戰略定位和商業模式。隨即啟動了“中國深圳市場流量分布市場需求分析”專題研究工作。在此基礎上，經過詳細分析和深入探討，提出了可行的戰略定位和商業模式。信息系統和配送中心高效地保證了物流配送中心每天接收來自內外、來自各個行動環節的大量信息。如果不及時處理，就無法保證整個物流配送中心的高效運轉。在規劃建設配送中心時，我們特別註重其信息管理系統的建設，花費了大量的人力、財力開發了壹套國際先進的物流信息管理系統，實現了單據處理、倉儲、運輸、配送處理、分揀配送、配送、退貨、補貨新鮮度管理、賬單處理等全過程的電子化管理，同時可以為客戶提供網上查詢等多種增值服務，大大提高了運營效率。先進的物流設備，提高配送效率在使用什麽樣的物流設備的問題上，也有同誌提出“我們的物流配送中心是國家示範工程，所以在設備上要高起點，采用國外先進設備，引進自動分揀系統”。經過大量的調查研究，我們得出的結論是(1)物流設備的采用必須適應配送貨物的物流特點；(2)更高級。壹般情況下，自用配送中心由於品種規格、包裝材料和物流量相對固定，可以擁有較高的先進物流設備，甚至可以建立自動化立體倉庫和自動分揀系統，而第三方物流配送中心由於配送的貨物、包裝材料和物流量變化較大，應具備靈活運作的能力，其先進性可以較低。於是，我們放棄了引進自動分揀系統的想法，只采用了電動叉車、滑動貨架、托盤貨架、升降臺等國內先進的物流設備，在物流設備上投資200多萬元，建成了面積7000多平方米的壹流現代化物流配送中心。標準化操作很重要。因為配送中心60%的物流成本發生在倉庫，運作效率低必然導致物流成本的增加。為了解決這壹問題，我們專門組織人員在物流配送中心的建設過程中，安排專門的時間研究制定標準化的操作規程和操作指南，提高操作人員的認識和應對水平，使其“少想、少看、少寫、少查，不必走多余的路”，能夠做到有序有效。這樣無論操作者是新手還是老手，都可以按照這個標準化的操作流程和操作指南高效的在倉庫工作，防止出錯，減少人力浪費，降低倉庫的運營成本。此外，在物流配送中心的建設中，需要有經驗豐富的項目管理團隊，實施科學的項目進度控制方法，確保項目能夠按時完成。/s？火花2008。ie = GB 2312 & amp；bs = % D6 % D0 % B9 % FA % CE % EF % c 1% F7 % B0 % D9 % C7 % BF & amp；sr = & ampz = & ampcl = 3 & ampf = 8 & ampF7 % C5 % E4 % CB % CD % D6 % D0 % D0 % C4 % D4 % CB % D7 % F7 & amp；Ct=0為參考值。