戰略成就:2012以來，采取“好吃”的定位策略，但發展停滯。從2015到10，曾經的奶茶之王銷量下降了24%。“好喝”是客戶而非潛在客戶的認知，無法打開新客戶，品類快速觸及瓶頸。2015到10，咖啡被重新定位為競爭對手，訴求“有點餓困，有點香”。僅兩個半月後，全年銷量同比增長5%。“又餓又困”也成了網絡流行語。到2065438+2006年9月，老年杯銷量增長49.2%，銷售額增長56.6%。
二、雅迪電動車:雅迪，更高端的電動車。
趕超前任老大半年，擺脫行業價格血戰，成功上市。
戰略成就:雅迪自2005年進入兩輪電動車領域以來，長期面臨曾經的行業老大在銷量上的壓制。2014年銷量落後曾經的行業龍頭近15萬輛，同時由於競爭同質化陷入價格戰。2015年3月，根據競爭形勢，重新定位為“更高端的電動車”，圍繞定位重新制定運營配置。年銷量增長20%，中高端銷量增長80%。銷量和利潤大幅超越原有行業龍頭，成為行業標桿，並於2016登陸港股。
三、飛貸:可借可還的手機APP貸款。
轉型移動互聯網，經過5個月的戰略實施，授信額度達到6543.8+00億。
戰略成果:2015年，戴菲、君智以定位為導向，從傳統金融企業向移動互聯網戰略轉型，打造全球首個可借可還的手機APP貸款，並於2016年2月底推廣至全國重點市場。短短5個月，飛貸信用突破654.38+00億，日貸峰值突破654.38+00億，貸款余額突破30億，用戶數突破300萬，超越數千家競爭對手，成為僅次於螞蟻金服、微貸、平普惠的第四大互聯網貸款企業。
簡大理石瓷磚:高檔裝修，不用大理石，用簡。
三大戰役顛覆行業，中國制造走向世界。
戰略業績:簡壹2015首次出現負增長。在君智咨詢的協助下，2016重新定位，提出“高檔裝修，用簡壹代替大理石”，開展廣告傳播、明碼實價、效果營銷三大戰役。在整個行業下滑的情況下(2016，建築陶瓷行業，
賀飛奶粉:奶粉更適合中國寶寶的體質。
戰略成就:賀飛奶粉成立於1962，是中國最早的奶粉企業之壹。2014年，賀飛遇到發展瓶頸，壹方面難以贏得主流都市人的選擇，另壹方面賀飛面臨進口奶粉的強力打壓；在國內奶粉陣營中，賀飛是領導品牌之壹，但在規模和品牌影響力上與伊利、貝因美仍有差距，並未完全擺脫聖元、雅士利的跟進。2015年4月明確定位為更適合中國寶寶體質的奶粉。438+00年6月，賀飛定位戰略全面實施。到2016年2月，賀飛的定位引起了市場的廣泛關註，高端系列銷量增長50%，位居國產奶粉第壹。