UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就是很好的說明。2002年6月5438+10月1日，UPS整合了原物流集團公司、貨運服務公司(含飛馳貨運代理)、財務公司、咨詢公司、郵件管理公司，成立了新的供應鏈管理解決方案事業部。
目的是整合所有與供應鏈管理相關的UPS服務資源，讓客戶輕松獲得專業知識支持，即為客戶提供“壹站式”供應鏈管理服務。該部門擁有壹支由工程師、物流管理專家、技術集成專家、多式聯運專家和投資分析師組成的團隊。
為客戶的全球供應鏈管理設計解決方案，然後交給專業公司實施。這個部門的市場定位是全球運營的大公司。主要為高科技、通訊、保健品、汽車、零售和消費品。2001，物流集團公司、貨運服務公司參與整合。
投資公司和郵件管理公司的總營業收入達到24億美元。UPS之所以重新整合供應鏈管理服務資源，是因為UPS在2002年初已經決定轉向“壹個完整的供應鏈管理服務公司”。可見，所謂的“壹站式”服務商業模式在物流服務市場廣受推崇。
事實上，優化資源配置不僅是物流企業追求的目標，也是物流企業優化資源配置的過程。從1995進入物流服務領域到成立供應鏈管理解決方案事業部，UPS用了7年時間。企業的資源整合是壹個以顧客需求為導向的演進過程。
資源整合是優化配置的決策。它是根據企業的發展戰略和市場需求對相關資源進行重新配置，以突出企業的核心競爭力，尋求資源配置和客戶需求的最佳結合。目的是通過組織制度安排和管理運作協調，增強企業競爭優勢，提高客戶服務水平。
擴展數據:
發展方向
供應鏈管理服務。可以預見，隨著經濟全球化、產業鏈的延伸和信息技術的成熟，特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭概念的普及，越來越多的物流企業將把未來發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。
因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的運作，也只是在更高的層面和更大的範圍內的協同管理和資源整合。美國物流管理協會(CLM)在2002年6月5438+10月提出的供應鏈管理的推薦定義是:“供應鏈管理旨在提高單個企業和整個供應鏈的長期績效。
傳統業務活動的整體戰略協調、特定公司內部跨職能邊界運作的戰術控制以及供應鏈成員之間跨公司邊界運作的過程。顯然，“戰略協調”和“戰術控制”的過程都是優化資源配置的過程。
百度百科-資源整合