如何避免員工離開自己？
自我分離有很多種。只有分析它們，才能對癥下藥。如果工資低，妳去激勵，去做壹些輔助性的活動是沒有意義的。我們來調整壹下妳的工資吧！報告事件的後果。原來我們公司人員流動率很高，就是因為人員非常多。2003年，我幾乎換掉了我們公司所有的人員。我提出加薪實際上降低了人工成本。直到2004年初，人員基本穩定，公司想降薪。我反對。技術人才越來越難以招聘到同等的數據，從而避免了人員流動的問題。
其實我們應該主動向HR反映壹些實際問題來幫助妳。在妳的報告被證實後，妳的老板將不得不相信妳。
當然，也有壹些預兆。比如他經常請假，但是有壹部分會隨著他的工資突然消失。工資低是壹部分原因，也有制度、文化、福利方面的原因，但離開的主要原因還是勞動合同中的違約金和保密補償。這兩個方面妳有更好的辦法達成壹致嗎？
壹些低層次的工作不需要太多技能，也容易招到人，這就決定了這類工作的性質，即使加薪，良好的企業文化也沒用。因為這類工作的特點註定了會讓人感到疲憊，無法獲得社會地位等相關心理感受，壹段時間後，人自然會流動。如果這種情況發生在本工種，除非妳所在的企業是非常大、非常有名的生產企業，壹般妳也無能為力。
工資通過轉賬支付。如果員工當月放長假，工資以現金形式發放，員工回廠後在財務部領取。
如何避免員工離開自己？
針對員工流動
1.不能壹味的要求給員工加薪，還要從其他方面去思考，比如增加員工的凝聚力，增加員工的主人翁意識，增加員工的責任感。
2.我們還可以增加員工的其他福利。
3.讓員工有競爭意識和危機感。
員工離職原因分析；
首先，壹些低層次的工作不需要太多技能，也容易招到人，這就決定了這類工作的性質，即使加薪，良好的企業文化也沒有用。因為這類工作的特點註定了會讓人感到疲憊，無法獲得社會地位等相關心理感受，壹段時間後，人自然會流動。如果這種情況發生在本工種，除非妳的企業是非常大非常有名的生產企業，壹般是無能為力的。
再者，如果管理層出現這種情況，應該引起足夠的重視。因為這意味著人家對妳的企業沒有前途，這跟待遇和發揮不夠有關。如前所述，人們在壹份工作中不僅需要薪水，還需要工作滿足感。讓他熱愛這份工作，而不是被動地去做。造成這種情況的原因有很多，可以總結如下:
1:老板目光短淺，不懂企業發展規劃。他認為農民工是奴隸，可以隨意打罵。他沒有給人甚至中層管理者足夠的尊重和重視，導致人為的壓迫，讓人覺得委屈。
2.企業發展緩慢，收入下降，待遇變差，企業文化缺失。這種情況比較嚴重，需要和老板溝通。首先，要改變企業現狀，需要從人入手，改變人的精神狀態，用企業來表達自己的生存，讓人們有當英雄的意識，主動而不是被動地去做，那麽企業可能還會起死回生。
3.教派沖突，工作環境惡劣，讓人無法真正工作，這與企業人際關系有關，需要hr部門的努力。。。。