1，易智咨詢:成立於2010，11，是壹家專門為制造企業量身定制“精益管理體系”解決方案的服務機構。服務對象涵蓋電子、電器、機械、零部件、化工、家具等多個行業。員工來自日本企業精益生產管理和世界500強企業IE工程管理的專家。
2.第壹年咨詢:提供基於精益管理理念的管理咨詢服務，基於精益信息集成的系統建設服務，基於簡單自動化的生產線規劃服務。在離散制造、流程制造、物流、礦業、交通運輸、建築地產、高技術服務、金融等行業具有豐富的成本管理咨詢經驗。
3.博格咨詢:主要內容是調查、分析和改進企業的成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制，從而幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。所有顧問都有至少6年的精益生產管理、精益運營管理和精益流程管理經驗。
4.同方咨詢:在很多行業，通過作業成本法(ABC)幫助客戶解決明細成本核算和作業優化問題，幫助客戶從核算科目、資源、活動、產品(服務)等方面詳細梳理作業成本核算流程，合理劃分資源。客戶分為電子、電器、機械、紡織等。
5.註意力顧問:註意力顧問是QCDS運營指數全面提升的增值服務機構，成本管理流程企業，以TPM為主要技術手段；成本管理的離散型企業以TPS為主要技術手段。同時，5S+S是主要的技術手段。