需求的隨機性是軟件的致命毒藥。在中國這種潛規則遠強於明規則的尷尬環境下，難逃宿命。這種代價真的很可怕，無法避免。甲方的CIO以大智慧，減少甚至消除現場開發，高度重視需求調研和現場實施，通過需求變化的復雜過程，讓甲方的所有現場神仙冷靜下來，最終獲得壹個低成本、快速交付、高質量的信息系統。
妳好，不如讓軟件開發技術人員現場開發。在開發過程中，會很容易溝通，減少溝通成本，節省時間，快速指出軟件中需要修改的地方。
壹般軟件開發公司要求的成本比較高，軟件開發公司會擔心技術人員被挖走，壹般會和需求方簽訂相關合同，防止這種情況發生。
目前需要現場開發的項目價格壹般不會太低。很多軟件開發公司不接受程序員現場開發，特殊情況下會委派幾個人。除非項目非常大，軟件開發公司才會同意，除非合作方要求必須現場開發，同意給開發公司更多費用。
我是外包商，常駐某銀行科技部門。外包對甲方有很大的好處。
1:節約成本。雖然短期內外包人員人頭費相當高，但項目不是長期的，相對於行業內招聘員工來說是非常劃算的。
2.外包人員比較專業，產品應該是廠家做的，乙方的人比較熟悉，能很快解決問題。
3.外包人員的數量可以根據項目的需求進行增減，尤其是增加的時候，乙方可以更快速的調配專業人員，如果是甲方招聘時間，不允許有合適的人。
常駐開發主要是讓客戶隨時隨地掌握產品開發的進度，了解成果與之前需求的匹配程度。
當然缺點是成本比較高，壹個項目至少上百萬元，不然派個團隊都不夠技術公司的成本。
所以現在很多公司會選擇原來的地點進行開發，不要求程序員留在現場，只看結果。
其實壹切都壹樣。妳要的是過程還是結果。其實只要知道結果是什麽，合同成立，雙方到位，就不會有問題。反之，如果結果不具體，那麽外包也可能打醬油，妳也無法監控到位。到時候，得不償失。