2、引進先進的管理模式，其實就是企業管理者觀念轉變的過程。計劃經濟時期是賣方市場，企業管理者的觀念是“價格=成本+利潤”。這種理念下的管理模式是完成計劃產量，沒有考慮產品的質量、成本和交貨期。然而，在市場經濟時期，工業產能過剩已經從賣方市場轉變為買方市場，企業管理者的管理理念是“利潤=價格-成本”，這使得企業需要全方位參與競爭。這壹成果就是在這樣的條件下產生的。
3、引進先進的管理模式，必須對推廣管理模式所需的環境和支撐條件有充分的了解。精益生產的成功實施需要更高的基礎數據準確性和企業業務流程的優化。在精益生產實施的初期，由於我們對其知之甚少，所以片面地認為只要引入精益生產企業的管理水平就可以在壹夜之間大幅提升。然而事與願違，精益生產的實施壹度淪為擺設，經歷了長期的低迷和徘徊。原因是我們沒有準確的基礎數據，沒有在粗放的管理模式下改造我們長期的業務流程，沒有提供精益生產運營所需要的環境和支撐條件。
4.企業決策者應該認識到實施精益生產的必然性，重視並積極倡導精益生產。精益生產的出發點是消除浪費，創造價值。精益生產使用各種工具和方法來實現這壹目標。實踐證明，有效實施精益生產可以給企業帶來巨大的效益。從華安盛道的咨詢客戶來看，企業實施精益生產有壹定的投入，但收益是幾十倍到上百倍，表現在生產效率、產品質量、資金占用等有形的指標上。
5.企業要充分認識到實施精益生產的長期性和艱巨性，必須做好打硬仗的思想準備。精益生產是生產方式的改變，所有與生產相關的環節都要按照精益生產的要求進行調整和改變，其復雜性和長期性可想而知。實施精益生產模式在生產現場相對容易取得成效，但如果與現場相關的各個部門的管理人員不改變思路，在行動上相互配合，效果將是有限的，難以持久。利用日記管理很難加強上下級之間的及時溝通。因此，企業在實施精益生產時切不可急功近利，而應循序漸進，通過精益生產促進各項管理的改善。
6.借助專業的咨詢公司，以項目的形式實施精益生產，可以有效降低風險，少走彎路，更容易取得成效。“術業有專攻，術業有專攻”，專業咨詢公司在精益生產的理論研究和咨詢實踐中積累了大量的專業知識和實踐經驗，相比企業的自我探索具有明顯的專業優勢。專業的咨詢公司能從系統和全局的角度更好地了解精益生產實施的重點和難點，有針對性的策略和措施。專業的咨詢公司擅長項目管理，通過有效的項目管理更容易保證實施的成功。通過項目合作，將精益生產的實施目標納入協議，雙方沒有退路。即使有很多困難，他們也會堅持下去，直到成功。