施工和設計變更中如何控制工程造價

壹些施工企業利用壹些施工單位的簽發和管理不規範，如有的施工單位對施工單位代表越權審批，沒有可行的內控程序逐級請示領導審批，施工單位代表缺乏簽證價格控制的意識和素質，對簽證工作不負責任等。，並經常利用後壹種轉移工藝主動溝通，利用自己的專業技術優勢迷惑施工單位，增加工程造價。設計變更應盡早進行，變更越早，損失越小。如果是在設計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用還沒有發生，所以損失有限；如果在采購階段更改，不僅圖紙需要修改，設備材料也需要重新采購；如果在施工階段進行變更，除了上述費用外，還需要對已經施工的項目進行拆除，勢必造成更大的變更損失。因此，應嚴格控制設計變更，盡可能將變更控制在設計階段的前期，尤其是對工程造價影響較大的設計變更，應先核算後變更。設計變更後，審核更為重要。無論在哪裏提出設計變更，監理部都要與建設單位、設計單位、施工單位進行協商，確認後，由設計部發出通知，監理工程師辦理簽字實施。設計變更要真實原設計不能保證工程質量要求，設計疏漏錯誤和現場不壹致不能施工。因此，在施工過程中，施工單位應嚴格審查設計變更簽證。施工單位通過變更設計、增加項目或提高價格等手段，不僅按照合同規定和設計要求進行正常的工程建設，還利用招標文件和設計圖紙中發現的缺陷和投標技巧，通過設計變更增加利潤。設計變更，尤其是有利於施工單位的設計變更，是當前施工企業創造利潤的重要手段。