第壹，提高認識，結合實際，繼續把簡單的事情做對。
職工是我們工作的基礎，是執行我區隊規章制度的原單位。只有把精細化管理的認識提高到壹定的高度，才能在工作中運用和發揮。很多人就事論事，自己粗心的毛病，喜歡，喜歡，接近，大概，大概等等。，成了某些人的代名詞。無論在工作中還是生活中，都有很多事情。雖然簡單，但是我們不能簡單的去做。我們應該把它視為壹項偉大的事業，需要所有的熱情、精力和耐心。當妳能把壹件簡單的事情做得非常好的時候，妳就會變得不簡單，也就是不平凡。知行合壹是壹種執行態度。其實，簡單不是淺薄、粗放，而是深刻、豐富、精細。精細可以簡單；精細可以簡單；只有把簡單的事情做對了，我們才能繼續成長，實現目標。
二、細節決定成敗，認真做好每壹件小事。
部隊對隊列中的士兵有嚴格的要求。在任何情況下，沒有班長的命令，他們不準行動。每個動作都是做出來的，班長必須認真訓練。只有每壹個細節的嚴格訓練，才能鑄就中國軍人在閱兵場上的英姿颯爽的戰鬥精神，培養威武剛毅的軍風。(www.fwsir.Com)這是軍隊的文化，也是細節的極致體現。所以，做好小事，需要高度的責任感、敬業精神和嚴謹求實的態度。它需要我們付出數倍於他人的努力，膽大心細，才能取得比他人更好的成績。我們挖掘團隊所做的工作由無數個細節組成，每壹個環節都非常重要。要高標準、嚴要求，落實好每壹項細小工作。提高我們做小工作的能力，不斷提高我們的工作目標。
第三，勇於創新，大膽改革
“精致”是精致的自然結果。但是，觀念的創新是將精細化帶入我們單位管理流程實踐並加以推廣的必由之路。因為精細化管理的特點是不斷自我完善，我們必須轉變觀念，才能不斷創新工作思路，在創新中不斷否定自己，不斷進步。我們實行精細化管理也是這個道理。不能生搬硬套，要在實踐中不斷探索完善。觀念的改變只能應對當下，觀念的創新才能把握未來。
第四，量化管理細節，
細節的量化就是在管理中以量化的形式提出工作內容和制度的要求，並使之覆蓋工作的全過程，貫穿工作的全過程，如具體的時間、完成的數量、質量要求等。而且我們會盡可能的量化每壹個細節，把管理工作做的更加徹底細致，同時也更加規範有序。使之成為壹種模式，以免讓員工產生偏差。