最近有個朋友來找我，讓我給他推薦壹本人力資源方面的書。
這位朋友做了幾年HR，但不是人力資源管理班出身(所謂零基礎)。本科學的是土木工程，但畢業後壹直從事人力資源管理工作。目前是壹家私企的人力資源經理，團隊很小，5個人。
別人向妳請教讀書的問題，是對妳極大的信任，我自然不能怠慢。
我想了想，最後向他推薦了《12人力資源管理必讀》這本書。(註:本書只能從12Reads官網獲取，其他平臺不提供)。
妳為什麽推薦這本書？畢竟市面上人力資源的書那麽多。我想很多看過《人力資源管理必讀12》這本書的朋友，心裏已經有了答案。大家都會比較壹下，而且在看這本書之前，我肯定看過很多其他的人力資源書籍。哪個好哪個壞，其實是可以判斷的。
但是對於很多沒有讀過這本書的朋友來說，我覺得我有必要寫這篇書評，幫助更多的人了解這本書，讓他們最終從中受益。
我想大家都必須承認，市面上的大部分HR書籍，包括商學院的人力資源管理教材，其實都在犯同樣的錯誤:過於偏向管理理論。妳能從這些書中得到的都是壹些教條式的理論知識，大部分都是陳舊的，嚴重脫離企業實際情況的。很多所謂的人力資源管理工具已經是過去式了，在當今的企業人力資源最佳實踐中已經被很多企業拋棄很久了。然而，就是這樣壹個古老而理論化的知識體系，至今仍被這些傳統書籍視為“囊中之物”。
這可能是很多同學，甚至是人力資源管理專業畢業的同學，到企業從事相關HR工作後，馬上會感到深深的無奈和挫敗感的原因，感覺自己白讀了大學裏的HR專業課。如上所述，問題不在於人力資源本身，而在於他們的教育。
抱著舊的知識體系不放，強調理論而從不或很少考慮實戰問題，這種思維方式就像壹顆“毒瘤”在不斷吞噬著人力資源的教育培訓市場，也給有誌於HR的有誌之士制造了不小的障礙。
另壹方面，《人力資源管理必讀12》始終把“實戰”放在第壹位。無論是從內容設定還是敘述講解的方式，似乎這本書從壹開始就是為實戰而生的。
此外，與其他傳統人力資源書籍不同的是，《人力資源管理必讀12》這本書早已對HR相關的專業知識進行了升級叠代，不再執著於傳統的、過時的人力資源管理方法和理論，而是聚焦於企業正在發生或正在流行的人力資源管理最佳實踐。
當然，對於某壹門學科來說，基礎的經典理論知識永遠是基礎，這壹點在《人力資源管理必讀12》這本書裏也有很好的體現。
總之，我把這本人力資源書推薦給我的朋友和其他人，因為它的知識面廣而新，具有實踐精神，實用性強。正是因為這些特點，這本《人力資源管理必讀12》勢必適用於更廣泛的受眾:無論是零基礎、初學者，還是有壹定專業和工作經驗的HR，似乎都能從這本書裏汲取到所需的營養。
最後我想說，其實對於我這位大學學土木，現在從事HR工作的朋友，我還是心存感激的，因為至少他沒有被HR學習的錯誤方式誤導。那麽，如果他需要的是壹個重置，那麽這個重置的過程壹定是比較簡單的。