第壹，為什麽商品的配送配送會失敗？
1，分配面不夠寬
新產品上市，首先要做的就是鋪貨。只有把貨放下，才能產生銷售。如果商品傳播面不夠廣，消費者的知名度低，就很難賣得有聲有色，市場銷售就會停滯不前！對於經銷商來說，是非常不利的！
2、商品的分配性太強
鋪貨是個技術活，不僅要鋪貨平穩流暢，還要註意鋪貨的力度。
如果配送力量過大，會占用比較大的費用率，影響正常運營。如果分配的商品太少，就起不到好的作用。
3、只店鋪商品不跟蹤
商品配送只是壹個開始，後期的後續服務同樣重要。如果只是將商品上架或上架，就很難得到消費者的青睞。用不了多久，產品就會被丟棄在倉庫裏，成為不需要的垃圾！
4.貨物分發的時機不對
無論什麽產品，都有壹個淡季。在淡季結束或旺季開始時購物，正好趕上旺季銷售。
但是如果旺季結束才發貨，恐怕要等很久，會嚴重影響當年的銷量。鹹魚再翻身就沒那麽容易了！
5.分配貨物的人力是有限的。
分貨要註意速戰速決，人力物力財力要跟上。
如果人力有限，不能高效工作，不僅會影響配送貨物的速度，還會給對手可乘之機！在分配貨物之前，我們應該做好計劃，以確保貨物的順利分配。
第二，淘源設置多少分銷商？
壹般淘源有200家經銷商，品牌授權可以增加400家經銷商。
普通淘寶供應商可以加200個經銷商，品牌授權淘寶供應商可以加400個經銷商。
由於經銷商數量有限，所以我們在選擇經銷商合作時，壹定要選擇壹些有優勢的經銷商，這樣也能創造更多的利潤。所以在選擇經銷商的時候可以設置壹個門檻。