工程(工程設計)
采購(設備采購)
施工(主持施工)
工程采購施工(EPC)，即總承包企業按照合同約定承擔工程的設計、采購、施工和調試服務，對承包工程的質量、安全、工期和成本全面負責。
國外工程公司(國內叫設計院)為業主負責項目，就是這種模式，三個階段都有責任；
國內也有很多公司采用這種模式，做得很好，比如中國電器總公司。
交鑰匙應該與征地無關。征地和施工許可由業主負責，通過國家發改委和地方行政部門完成。這個是要審批的。
總承包模式是EPC總承包模式的壹種。
在這種模式下，只要建設單位普遍提出使用要求和完工期限，承包商就可以對項目建議書(可選)、可行性研究(可選)、工藝包(可選)、基礎設計、詳細設計、設備詢價和采購、材料訂貨、工程施工、生產人員培訓，直至竣工投產進行全過程、全方位的總承包，並負責所有分包任務的全面管理和經營。為了便於施工與生產的銜接，如有必要，還可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統壹組織下，參與工程建設的相關工作。這種承包方式需要簽約雙方的密切合作；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門決定。這種承包方式主要適用於各類大中型建設項目。其優點是可以積累施工經驗，充分利用已有經驗，節約投資，縮短工期，保證施工質量，提高經濟效益。當然，還要求承包商具有較強的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。為滿足這壹要求，國外壹些大型承包商往往與勘察設計單位組成壹體化的承包公司，或進壹步擴展到多家專業承包商和設備制造商，形成橫向經濟聯合體。
交鑰匙的範圍也可以改變。前期的項目建議書、可行性研究和工藝包都是可選的，後期的範圍可以在性能評估結束或缺陷責任期結束時結束，這取決於業主的要求。