壹、控制點:
(1)項目開發費用主要包括以下12部分:
1，土地成本；
2、行政事業性收費(建設收費審批)；
3.規劃設計費；
4.工程咨詢費；
5.項目前成本；
6.建安工程費；
7、室外工程費；
8.工程檢測費；
9.管理費；
10，營銷費；
11，稅；
12，資金成本。
(2)根據項目成本的可控性(可壓縮性)，成本控制的重點任務主要包括:
1，初始項目的成本計算；
2.設計單位選擇、設計費控制、限額設計、圖紙審核優化、方案設計、施工圖設計、功能設計、材料設備選擇等。在設計過程中；
3.目標成本設定階段的成本科目分解、責任設定、責任指標提取和審批；
4.報建環節的管理費和各種保證金的繳納；
5.招標過程中投標人的選擇、招標文件的編制、標底和工程量清單的編制、評標和定標；
6.施工環節工程造價的計量與預算，專業分包工程的采購與管理，材料設備的采購，設計變更的管理，經濟簽證的管理，工程進度款的審核與管理；動態成本監控(變更、簽證、材料調整等的影響。論總成本)；
7.材料設備采購、材料設備采購、進場、驗收、儲存、材料設備付款結算中材料設備價格的對比分析；
8.工程結算環節材料設備數量及差價調整，建安成本分析；
9.項目成本後評價；
10.確定銷售環節的銷售管理費用；
11.財務管理費用的確定；
12，項目管理費的確定。
(三)建立責任成本制度
責任成本體系由四個要素組成，即責任範圍、責任主體、責任目標和反饋部門。
第二，綜合辦公室的職責主要是控制設計和工程現場的成本。
1.審核工程材料的經濟合理性，進行技術優化。
2.參與物資招標和合同簽訂，審核招標文件和合同質量技術條款，並對其準確性和規範性負責。
3.參與工程材料供應商和制造商的調查。
4.參與工程材料質量異議的處理，提出解決質量糾紛的合理化建議。