1.招聘與配置管理負責規劃和匯總招聘的適宜性，建立人才庫。
2.培訓與發展管理部負責根據績效考核和其他相關指標對培訓進行策劃、記錄和總結。
3.績效管理班負責制定績效考核標準，匯總績效考核記錄並不斷完善。
4.薪酬福利管理班根據相關制度和法律計算制定薪酬方案，包括基本工資和福利保障，並隨時監控調整。
5.人力資源規劃與管理根據企業的發展規劃，分析和估計企業未來的人力資源需求和供給，對企業內部的人事教育、培訓、招聘、選拔等人力資源管理政策制定具體的實施方案。
6.勞動關系管理包括勞動關系和人事檔案管理。確保用工制度規範，處理好勞動關系，避免勞資糾紛，處理好勞資糾紛，盡量減少其影響。制定和實施用人制度和規範，完善勞動關系管理，建立人事規章制度。
擴展數據:
人力資源管理的核心:價值鏈管理。
人力資源價值鏈管理包括三個方面:
第壹，企業中有哪些要素參與了價值的創造，這就涉及到人力資源管理中的價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動力。理解這個問題是人力資源價值鏈管理的基礎。
第二，這些要素在企業創造了多少價值，這就涉及到人力資源管理中的價值評估問題。采用什麽樣的價值評價標準，如何評價，是人力資源管理中最難解決的問題。
三是價值如何分配，包括分配的方式和標準。
百度百科-人力資源管理六大模塊