第二，做好職業心理健康促進工作。利用海報、自助卡、健康知識講座等形式，樹立員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工在遇到心理問題時積極尋求幫助。
第三，工作環境的設計和改善。壹方面，改善艱苦的工作環境——物理環境；另壹方面，通過組織架構改革、領導力培訓、團隊建設、崗位輪換、員工職業生涯規劃等手段改善工作軟環境，在企業內部建立支持性的工作環境，豐富員工的工作內容，指明員工的發展方向，消除問題產生的原因。
第四，開展員工和經理培訓。通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒、咨詢管理者等壹系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強員工對心理問題的抵抗力。管理者通過掌握員工心理管理的技巧，可以在員工出現心理問題時迅速找到合適的解決方案。
第五，組織多種形式的員工心理輔導。對於受心理問題困擾的員工，我們將提供咨詢熱線、在線咨詢、團體咨詢、個人訪談等豐富形式，全力解決員工的心理問題。
EAP的反饋測試分為硬指標和軟指標兩個方面。硬性指標包括:生產率、銷售額、產品質量、總產值、缺勤率、管理時間、員工薪酬、招聘和培訓費用等。軟指標包括:人際沖突、溝通關系、員工士氣、工作滿意度、員工忠誠度、組織氛圍等。
EAP可以通過改善員工的職業心理健康，為企業帶來巨大的經濟效益。美國的壹項研究表明，企業在EAP上投入1美元，可以節省5美元到16美元的運營成本。
EAP很難有統壹的標準模型，因為不同企業對EAP的需求和偏好不同；企業中不同的部門對EAP有不同的理解和要求；作為壹個跨學科的項目，心理學家、社會工作者和醫生很難達成統壹的模式；此外，各個國家和地區的EAP發展形式不同，因此很難形成統壹的EAP模式。