第二種方法的原理是什麽？HR經理要知道，企業高管不僅能做好自己，更重要的是能帶領大家做好工作，哪怕是會做戰略的人。因此，筆者在實踐中總結出了招聘高管時必須考核的四種能力，即“思、說、做、寫”的能力，也就是說是否具備優秀的思維力、表達力、執行力、反思力，從而形成個人能力循環，這應該是優秀管理者或企業高管的基本技能或特質！也是職業經理人追求職業常青的必然選擇。做領導或管理者很重要，否則不可能領導下屬，更談不上管理運營企業，這對於成長型企業尤為重要。
1，思維——計劃的能力，也就是思維的力量。
思考代表思想。作為企業高管，他掌控著企業的資源，管理著眾多下屬員工。沒有優秀的思想力量，整個團隊就會沒有主心骨，沒有方向感，沒有目的感，沒有跟隨感。
搞清楚是做事情的第壹步，也是決定事情成敗、影響組織運作效果、效率和效益的重要壹步。想出來的過程，從某種程度上來說，就是在做事之前，精心策劃、規劃、規劃、規避風險的過程。想清楚之後，讓決策更加科學合理。它將減少工作執行過程中的突發事件，使工作的發展始終處於可控狀態，並輔以PDPC等科學決策工具的有效運用，為執行力的提升插上了翅膀。
2、表示——信息傳遞的能力，即表現力。
說話不是花言巧語，不是雄辯。是信息傳遞和傳播的基本能力。因為企業高管不是壹個人在戰鬥，而是帶領壹個團隊在戰鬥。
說出來，壹個領導或管理者要善於發揮下屬的主觀能動性和團隊作用，前提是把自己想要的“說出來”。也就是把自己的計劃和方法表達、傳播、培訓、指導給大家，而不是自己留著，下屬和團隊都不清楚，嚴重影響做事的進度、效果、效率、效益和整體效益。因為業績是團隊做出來的，不是領導或者管理者壹個人做出來的。
3、做——務實能力，也就是執行力。
做，不僅要務實，還要讓下屬在過程中跟隨、監督、驗證、考核，提高團隊執行力。
要做，領導或管理者要在規劃和計劃之後，表達給大家，讓大家目標壹致，然後要務實務實，在做的過程中要善於糾錯，註重執行力。這樣才能保證效果、效率、效益、效益“四效”的實現。
做事能力壹般是從過去的職業經歷中挖掘出來的，可以通過所服務的公司了解，也可以通過壹些面試科普遊戲實地考察。更重要的是，要看未來的長期表現。
4、寫作——總結升華的能力，也就是反思。
寫作，不是爬格子，是反思、總結、升華、固化，是衡量高管有多“高”的重要標準之壹。
在寫作中，我們並不要求所有的團隊成員都是作家或思想家，但是事情做完之後，適度的反思、總結或升華是必要的。這樣做其實是壹個標準化的過程，固化好的經驗或者技術，總結失敗的教訓，避免以後發。
寫出來也是個人和組織學習提升的過程，個人和組織能力在反思和總結中不斷提升。不會寫的人不能簡單的定性為能力差的人，但是比會寫的人差遠了。因為人腦的存儲量是有限的，不可能在裏面進行無止境的處理。
寫作能力的考核似乎比較簡單，通過考生的書面交流、文章、討論、作品就可以直觀的得出結論。
“想、說、做、寫”，即由思想力、表達力、執行力、反思力構成的能力循環，不僅僅是針對個人的，也是組織在長期實踐中運用這種閉環法則來提高組織能力的。沒有人會把企業裏沈澱下來的東西都拿走，所以人員的辭職變動不會影響企業的運營。我建議成長型企業在人力資源管理流程不完善的情況下，實踐作者所描述的思路和方法，使高管招聘更加有效和科學。