是培訓還是咨詢解決企業問題的方案？
培訓的主要力量是講師和能忽悠人的課程(呵呵，換句話說就是優質課程)。
如果是咨詢解決方案，那就是知名度，還有犀利的研究團隊和能分析解決問題的人。這個領域的公司比較少，做得好的更少。我之前的物流公司聘請了壹家咨詢公司來解決這個問題。根本問題是操作流程，流程設計和再造沒有做好。然後被騙去培訓中層領導做執行力，後來又聘請了廣告策劃公司做品牌建設。所有門店統壹裝修，然後高損耗率不下來，成本不下來。營業額其實下降了，據說現在都在裁員。
培訓本身沒有問題，就是保健藥，吃了就吃。
我發現自從國外的營銷理念傳入中國後，已經發展成為壹個有計劃的行業。似乎所有的問題都可以通過營銷和策劃來解決。可以圍繞壹個問題進行壹系列的活動。但問題是:壹個鐘因為內部的機械運轉出了問題，在鐘的表面鑲嵌漂亮的鉆石並不能解決問題。
同時這個行業是關系型行業，或者說是口碑型行業。就算妳有能力，不給對方留下好印象也是白搭。這也是那些誇誇其談的咨詢公司能夠生存下來的原因。因為真的很漂亮。什麽三國經營，水滸經營，壹大堆。揭開表面的浮華其實是狗屎。太尊重人情和頭腦，導致古人管理的東西很多，通常壹個在東方，壹個在西方，很不系統。其實還不如系統的向西方學習壹些系統的理論。其實中國整個商業環境都是浮躁的，崇尚快錢，快速解決問題。有些事情要慢慢來。