運用專業知識、技能和經驗，通過咨詢技術和方法，幫助個人或組織解決問題或提供解決方案的專業人士。比如心理咨詢師、求職者、管理顧問、營銷顧問、戰略顧問等。自2004年8月19日勞動和社會保障部正式向社會發布第壹批9個新職業以來，以下咨詢師作為國家發布的新職業，逐漸被社會認可:創業咨詢師、生殖健康咨詢師、婚姻家庭咨詢師。從某種意義上說，自從心理咨詢師開始被社會認可，咨詢師就不再是只面向企業體驗管理的神秘人物；到婚姻家庭咨詢師開始被接受的時候，咨詢師就成了關註普通人家庭習俗的日常職業。管理顧問的“三個行動”和“三個對立”擅長做壹些事情。有前途的方式主要是制定和實施適應企業發展的管理制度，而不是壹個武斷的指令或決定；妳要體現企業意誌，維護企業利益；同時也要展現自己的個人智慧，但是個人智慧突出的地方不是我們自己的個人語言，而是通過與員工溝通產生的大眾語言。避免錯誤。表現主要包括:咨詢師基於錯誤判斷的行為；輔導員的判斷是正確的，但沒有正確的方法或行為來解決問題。錯誤的結果是:把妳的管理和咨詢能力壹覽無余地展示給所有員工，有可能咨詢師的壹個小小的錯誤會帶來權威和公信力的巨大損失。
杜絕不作為不作為最直接的表現就是咨詢師沒有基本的判斷和應對。從某種意義上說，不作為其實是壹種錯誤。當企業需要咨詢師回應，但咨詢師沒有做出應有的回應，那麽咨詢師的無力感就會充分表現出來，從而限制咨詢師可能的未來。即使咨詢師後期在某個問題上有很有前途的方案，也不會引起員工的信任和企業的采納，因為咨詢師的管理和咨詢能力已經受到了企業或員工的質疑。三、藝術地回應反對意見:企業在選擇顧問時，企業各個層面的員工都會有不同的意見，大致可以分為支持、懷疑、反對三種。反對的員工大多集中在企業高管中。他們會本能地拒絕，認為沒有必要或者咨詢師比他們好不了多少，以至於在配合和執行咨詢師的想法時，會不經意地持反對意見。這時候咨詢師要學習對手的智慧，多聽取他們的意見，切記不要在某些場合證明自己比他們優秀。
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