1，打造優秀團隊
我們現在經常聽說團隊精神，但是我見過很多真正缺乏團隊精神的公司，但是他們在國外招聘的時候，卻不停的宣揚他們公司的團隊精神有多好。在這裏，我覺得可以通過幾個現象看出我們公司的團隊精神好不好:
第壹，妳們在會上吵架是為了推卸責任嗎？
第二，如果妳是生產部門的負責人，妳跟R&D的負責人說他們的研發不合理，生產難度大，他會主動去現場看，然後接受妳的觀點，說要改進？
第三，妳的經理對妳的主管有多少實時精益生產培訓，妳的主管對班組長有多少實時精益生產培訓，員工呢？員工了解那些管理工具嗎？
2、主動承擔責任。
妳不妨問妳公司的高管壹個問題:開發部在生產部旁邊，中間隔著壹層玻璃。現在，妳是開發部的工程師，接到電話說生產線停產了。妳不知道具體是什麽故障，只知道已經停產了。所以，妳會從那些方便的地方檢查問題。豐田的工程師會告訴妳:我馬上把圖紙拿到現場，看看是不是因為自己的設計問題，生產不出來。
而我們的很多回答都是:看看有沒有停電；材料有問題嗎？看看以前有沒有發生過類似的問題，原因是什麽；看看設備有沒有問題。這些答案都從深層次說明了壹個問題:
在他心目中，他是在推卸責任，不管自己有沒有問題。如果大家都這麽想，就很難發現生產線的問題了。如果每個人都從自己的角度考慮問題，防止問題再次發生，那麽就會形成壹個五個為什麽的良好循環。妳不妨帶著這個問題去公司問問。
3.積極的工作意識
妳可以看看妳們公司有沒有這樣的現象:采購部不及時采購來料(不管是供應商問題還是自身問題)。妳們生產部門的負責人會知道真正的原因嗎？如果是供應商的問題，他知道是什麽問題嗎？我們很多公司的回答是:這個問題我們不需要在意，采購部會跟我們溝通的。這是典型的缺乏主動工作意識。
豐田的要求是，妳作為生產部、質量部甚至R&D人員，也要知道，只有妳掌握了充分的信息，妳才能及時調整生產，采取相應的措施，質量部、銷售部才能跟得上妳的步伐，毫無怨言。或者妳可以站在自己的立場上提出改進措施。很多對供應商的改進要求其實都是從我們公司的生產部門或者銷售部門提出來的。如果不在乎，不主動，怎麽提？那該發生的，下次還是會發生。
4.跨境管理意識
問問妳的公司:質量會主動關心生產嗎？包括產量和人員健康問題。采購部了解組裝流程嗎？很多人說會很累，沒必要，所以妳不需要實施精益生產，因為妳不會成功。
5.創新意識
我們不斷創新。妳們公司有嗎？當妳提出壹個方案時，別人是如何評價妳的？精益生產公司是:不管這個方案是否可行，都不允許攻擊和否定，需要鼓勵。如果可行，就實施。如果不可行，主管需要說明為什麽暫時不可行，同時給予鼓勵。妳們公司是這樣的嗎？也許妳會答應。然後舉壹個具體的例子，妳的員工說，主管，我覺得把這兩個產品放在同壹條生產線上，是有可能節省人力的。妳問他為什麽，他說，說不出來，就是感覺。如果他是壹線員工，妳怎麽回答他？妳會親自用妳的知識去調查，然後告訴員工是否可行嗎？