助理總經理招聘要求

總經理助理壹方面要為公司的發展做規劃，另壹方面要分擔繁重的行政事務，在企業中具有不可替代的決定性作用。總經理助理從壹開始就是古代的參謀，到今天叫智囊團。在內部，他們憑借豐富的經驗和非凡的智慧而獨立；對外，以其聰明和魅力贏得了普遍的信任和贊譽。總經理助理壹方面要為公司制定經營計劃，另壹方面要分擔繁重的行政事務，使總經理能集中精力於事關全局的戰略大事。因此，總經理助理必須具有廣博的知識、豐富的管理經驗、聰明的頭腦和幹練穩健的工作作風。因此，壹位西方管理學家說:“...往往總經理助理是不可替代的。”誠實是語言。第六條管理原則總經理助理如何管理壹個初創期公司的人力資源，尤其是高素質人才？只是我自己的看法，大家說說吧。1，當好教練，做好示範，別人要求做的事情，自己先做。無為而治的效果。2、三管三不管。事關全局的事項，進行管理；影響公司形象、管理的事項；有損公司利益的事情，管不了。管理嚴格，不留余地。不顧個人隱私；不考慮個人習慣；無論什麽都與公司無關。不求完美，不計細節。3.宏偉的目標。公司要有野心；基礎薄弱，目標必須遠大。這樣才能把人才聚集到帳下。比如美國的微軟。4.優化資源配置。知人善任，英雄有用。5.高薪福利。壹流的人才給壹流的待遇。只有高薪才能長期吸引高素質人才，因為可以避免社會風險帶來的不安全感。6，寬容，愛才，攻心為上。容人就要大度，度量大小與人才受益成正比；愛人才，除了能產生效益的人才，不妨愛他們的偏激和不能阻礙大局的率真。只有揚長避短，才能讓員工有識物感、歸屬感和穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人說“三十六計，攻心為上”，讓人覺得即使連隊馳騁疆場，在家裏也是壹個休息和溫暖的港灣。得民心者得天下。為了留住人才，總經理助理必須同時扮演以下角色:1，激勵者。充分利用期權(股份)、工資、津貼、帶薪休假、福利等。引導員工在公司的個人行為，通過公司目標和員工的個人需求調動員工的積極性；給優秀員工加薪，給不可替代的人才高薪和高職。2.通信員。公司內部各部門、員工乃至公司外部相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構建良好的人際網絡；積極聽取員工的意見和建議，主動疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等。，並將經營者的意圖轉化為員工的行動。此外，我們與獵頭公司保持頻繁聯系，及時為公司挖人，聘用急需人才。3.人際關系協調員。首先是協調經營者和員工的關系。二是解釋經營者的決策意圖，從而協調雙方意見達成壹致，避免內耗，增強公司合力。4.人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境和內部環境，合理預測未來發展趨勢，預測公司人才的數量、類型和供給，設計公司人力資源計劃，制定招聘和培訓計劃，保證人員的適當配備。5.培訓師。即使招聘了高素質的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作。人才管理者要根據公司的實際需要，制定培訓目標，設計培訓方案，如適應性培訓、知識培訓、技術培訓等，提高員工的能力，減少流動的可能性。遠離幾個“誤區”1。忘記妳是經理。很多總經理助理在工作中身先士卒，卻往往忘記了自己最大的職責是指導下屬完成工作。這樣的總經理助理通常很忙。2.把自己當成老爺。有些總經理助理把他領導下的部門當成自己的“愛貓愛生活王國”，忘了自己不僅是老板，還是下屬和同事。盲目強化自己老板的角色。5.妳不能既當經理又當領導。總經理助理既是經理又是領導，但很多總經理助理不能既當經理又當領導，往往做好這個，忽略那個。