《三國演義》中，魏蜀吳三國的興衰，其中人才的爭奪和管理占了非常大的比重。三位大佬都很會用人才，無論是政治上，氣質上，還是精神上。三家集團公司的老板在使用人才方面各有優勢和長處，不愧為三國中的領軍人物。
曹操懂得善盡人意，忘記前嫌。《三國演義》中，曹操的奸詐、狡詐、暴虐是他的性格，被作者無限誇大。“寧教我負天下人，不教天下人負我”的人生格言，足以顯示他那壹代人的英雄風範，但唯獨在處理人才上，曹操表現出了極大的風範。
他不僅恰當地處理了現實與名利、才能與道德、偉大與渺小、誠實與貪婪的關系，而且非常真誠坦率、慷慨大方。曹操的用人觀是以鼓勵知識型員工為主，輔之以法、刑的管理策略。
他知道於迅忠於漢朝而不忠於曹魏，但是他可以重用。陳琳曾經把自己罵得體無完膚，賈詡把兒子騙得慘死。他能夠既往不咎，能夠根據金額使用。由此可見曹操在人才使用上的大度。
劉備三個以仁義為先，以情待人的大佬中，劉備的江山是最來之不易的。如果誇張壹點，“哭”是殺手鐧，劉備的用人之道可以從“哭”中汲取精華——仁義為先，以情待人。下士劉備禮賢，關愛部下，愛民如子，做了足夠的感情投入。
這些情感投資帶來了豐厚的回報，成功樹立了仁義的良好形象，聚集了壹大批人心。劉備對人才的尊重、信任、愛護、忠誠是最重要的管理手段，這也讓他收獲頗豐。
以人為本讓劉備嘗到了甜頭，麾下聚集了壹大批人才。在韓曙集團中，文學上有孔明、龐統、法正等精英人才，武學上有“五虎上將”、魏延等，可謂鼎盛壹時。
孫權在用人上有自己的獨到之處。他的用人方法可以概括為兩點:壹是在提拔人才時，不拘壹格，不管人的相貌、官階、身份、性格，只要能勝任重任，都可以無壹例外地錄取；第二，嫌疑人不需要對用人產生懷疑。只要是選拔出來的人才，都會給予百分百的信任。
正因為這個特點，孫才敢任命周瑜在赤壁破曹操。那時候周瑜才二十多歲，人們都叫他周郎。周瑜死後，孫權任命魯肅接管軍務，使曹操不敢望江南。
繼魯肅之後，夢露繼位，他也英俊瀟灑，才華橫溢。後來他大膽起用了魯迅這個不知名的白面書生，在猇亭打敗了劉備。獨特的就業策略使吳棟人才輩出，沒有出現人才危機。