1.壹個是店家，壹個是可以轉化為自己客戶的讀者或潛在讀者。壹個企業，壹個畫店，能不能持續經營下去，最關鍵的還是領導。領導者在0到1的平臺期決定企業的初始狀態和生死。壹個人創業有兩種類型:壹種是主動型，有的人可以用自己的壹部分財富去創業；另壹部分是被動的，自己找工作的商企肯定有起有落，不壹定是壹帆風順的；
2.第二個是讀者，這是妳的消費者。畫出我們的店鋪，覆蓋面，人口構成，經濟情況，人流等。比如壹個大商場，最好統計壹下壹天的客流量，有多少人是媽媽？如果是在小區內開的，那就統計小區門口的進出人數和小區的戶數；如果這些讀者能夠足夠支持妳的創業，那麽恭喜妳，妳已經在創業的路上了；
3.三是服務內容及其形式。只有書是不允許的。現在，重點是“體驗式”營銷。如何吸引孩子到圖片庫來玩，增加粘性和回頭率是最關鍵的。從這個角度來看，體驗式營銷是開發課程的最佳方式。
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近年來，隨著繪本的普及，壹些大中城市出現了以繪本為主要收藏對象和運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益普及，繪本圖書館受到了年輕父母尤其是城市白領年輕父母的關註。
大部分繪本以0-12歲兒童閱讀為主，主要收集國內外經典繪本，並配有壹些幼兒教育方面的書籍，所以是壹個小型的主題圖書館，藏書豐富，種類繁多。但由於其更有針對性、更豐富的繪本館藏和靈活多樣的服務方式，在傳統圖書館的繪本閱讀推廣中具有不可比擬的優勢。