為什麽選擇第三方物流？

這對妳來說是壹個很好的機會——妳可以仔細觀察公司目前的業務運作，質疑公司妳喜歡或不喜歡的運營方式，更重要的是，妳可以問問自己為什麽喜歡或不喜歡這些方式。現在，雇用其他咨詢公司來做同樣的必須在內部完成的事情可以獲得壹些回報，例如擴大容量和更靈活的成本模型。然而，妳可能會錯過壹個從戰略上重新定義妳的公司的黃金機會。為了充分利用這個機會，妳必須把第三方物流視為妳長期戰略願景的壹部分，而不僅僅是壹個戰術戰略。今天的第三方物流提供了壹系列的服務，可以降低公司的管理成本。第三方物流供應商通過物流活動的外包，使得公司只需要少數員工來管理與供應商的交接，不再需要公司親自管理倉儲等實務活動。此外，第三方物流商也為公司提供專業的管理信息技術或系統。他們受益於規模經濟，很少有公司能夠自己實現這樣的規模經濟。例如，他們負責管理呼叫流程、回收物流、信息傳遞和管理、政策管理、庫存利用、服務水平分析等許多服務，這些在以前都被認為是公司的內部職能。但是，在和第三方物流商簽約之前，壹定要明確自己的目標。這是壹個艱難的時刻。其他問題不那麽系統，但對於判斷妳的公司是否真的準備好了這種改進，它們同樣重要。它們是:現在您已經定義了公司的戰略願景，並選擇了要外包給第三方物流提供商的內容，您已經為選擇流程做好了準備。在向供應商發送信息咨詢和詢價(RFI或RFQ)之前，邀請潛在供應商進行討論。討論公司的目標、公司願景和妳的時間表。這是了解適合與妳合作的供應商及其員工的最好機會。妳將知道誰提供了最好的解決方案，誰將成為公司流程的加速器，而不僅僅是提供壹份禮物或現成的解決方案。這項工作結束後，妳可以評估妳認為哪些公司會繼續與妳合作。壹旦妳確定了妳的需求(通常在第三方物流商的幫助下)，妳就可以開始研究和分析報價的構成了。此時，壹定要考慮自己的長遠目標。改善客戶服務，優化庫存，銜接壹系列庫存計劃，全球營銷，提高生產效率，都需要成本。如果妳使用作業成本分析，妳將單獨處理這些成本，並意識到妳支付的額外費用只需要發生。像生活中的大多數事情壹樣，妳需要為妳得到的東西付出，所以壹定要仔細檢查供應商的財務是否安全穩定，他們提供的工具是否容易，他們的員工是否能在妳需要什麽的時候為妳服務。在選擇第三方物流商時，大公司永遠是最佳選擇嗎？許多人引用這樣壹句格言:沒有人會因為選擇了最著名的公司而被解雇。這可能是真的，但實際上，有些人是因為項目沒有達到理想目標而被解雇的。此外，您的業務需求會不斷發展，就像客戶的需求壹樣，因此您的供應商必須保證支持這種發展。記住:合同是商業夥伴關系的開始。這是壹種必須適應增長的有機關系，合同必須服務於預期服務水平的基準。第三方物流供應商可以成為附加值的來源。如果他們不能為合作關系持續帶來新的價值，他們就沒有盡到責任。現在妳為妳建立了關鍵標準，制定了妳可以購買的供應物品，讓所有員工、所有部門全程參與，讓每個人都有主人的感覺。現在是時候相信妳選擇供應商的勇氣了。重要的是，壹個知名的第三方物流供應商，會從初期就和妳合作完成整個流程，會在和妳簽訂新合同後加大投入。當提供後續和同步支持/開發能力時，供應商將花費重要時間設計準確的解決方案、規劃和評估藍圖、顯示預期成本和管理整個實施過程。公司的季度回顧和其他定期會議是第三方物流供應商應該提供的核心服務的壹部分。最重要的事實是，第三方物流商第壹次可以兌現承諾，成為妳公司服務機構的真正延伸。很多第三方物流商產生的費用會在壹段時間後結算，這也適合妳的公司。長期合作會帶來遞增的回報，然而，既成事實後的修改成本和內部信用都是要付出很大代價的。合同雙方都有很大的興趣讓這段關系正常運轉，那就開始團隊合作吧！