如何制定壹個既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃？卓遠通過多年豐富的咨詢經驗總結出壹套科學的方法。
1，公司狀況評估和目標確定
了解和評估當前的業務情況；
評估核心競爭力和可利用的能力和資源，確定企業的核心競爭力；
確定財務目標、預期的經營業績和企業發展的制約因素。
2、確定戰略計劃的選擇標準。
了解行業/市場的發展，即市場規模、市場增長、產品生命周期、競爭、資源需求、利潤率、市場進入難度等。
對公司自身競爭力的評價，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等。；
結合公司自身的核心能力，制定戰略方案的選擇標準。
3.識別並篩選發展機會。
識別可能導致增長的各種發展機會；
衡量每個機會對企業發展的影響。
4.確定最終的發展戰略。
根據影響的大小，對戰略計劃的優先級進行排序，確定公司戰略；
根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；
決定公司的職能戰略；
預測戰略選擇後的經營情況以及與企業發展目標的差距。
5.制定實施計劃
確定戰略實施的資源和風險。
制定實施計劃
制定公司的戰略規劃，需要采用科學的方法和工具進行分析。常用的戰略規劃工具包括SWOT分析、PEST分析、五種競爭力、BCG矩陣、價值鏈分析等。SWOT分析:對感知的優勢、劣勢、機會和威脅的綜合分析。
用於公司評估和戰略定位。
PEST分析:對形成產業變革的關鍵政治(和制度)、經濟、社會和技術因素的綜合分析。五種競爭力用於確定行業/市場研究並確定成功的關鍵因素:分析公司直接和未來競爭環境的框架。這五種力量是:新進入者、替代產品、供應商、買家和競爭者。
分析競爭環境
BCG矩陣，成功的關鍵因素:根據市場份額和市場增長率劃分四個業務:明星、金牛、問題、瘦狗。用於分析公司的投資組合
價值鏈分析:對企業內部產品的生產價值以及工業產品價值鏈中的各個環節進行綜合分析。
用於判斷產品利潤的轉移，判斷新的競爭威脅，確定新的利潤來源。
此外，要保證戰略規劃的科學性和可操作性，需要公司高層的重視和參與，保證戰略規劃對未來年度經營計劃的制定和公司經營活動的指導。在戰略規劃實施過程中，需要定期評估，根據市場變化及時調整。