誰能簡單介紹壹下戰略管理咨詢？

戰略管理咨詢概述戰略管理是指企業通過分析、預測、計劃和控制等手段，在宏觀層面上充分利用其人力、財力和物力資源，以達到優化管理、提高經濟效益的目的。企業戰略管理是企業戰略的設計、選擇、控制和實施的全過程，直至實現企業戰略的總體目標。戰略管理涉及企業發展的全局性和長遠性問題。如經營方向、市場開發、產品開發、科技發展、機制改革、組織結構調整、重大技術改造、融資等。戰略管理的決策權通常由總經理和廠長直接控制。

戰略管理咨詢的重要作用有:壹是有利於提升客戶企業的戰略管理水平；二是有利於促進資源的合理配置，增強企業的競爭優勢；第三，有利於促進客戶企業改革，增加企業對環境的適應能力。

戰略管理咨詢的成敗決定著管理咨詢機構在客戶企業中的信譽和聲望，決定著管理咨詢機構的前途和命運。處於核心地位:1)有利於提升客戶企業的戰略管理水平。2)有利於促進資源的合理配置，增強企業的競爭優勢。3)有利於推動客戶企業改革，增加企業對環境的適應能力。

戰略管理咨詢的特點:

1)鮮明的目的:企業制定和實施戰略的目的是為了解決企業長期生存和可持續發展的根本問題。促進企業提高對環境的適應能力，正確規劃未來發展。2)咨詢信息的廣泛性；3)設計戰略改進方案的難度；4)設計策略改進方案的創新；5)戰略咨詢的時間和實施結果的長期性。

戰略咨詢主要協助企業完成以下任務:戰略審核與梳理、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃(分子公司戰略規劃)、職能戰略規劃、戰略實施方案。

預期效果:1。明確方向:明確公司的發展方向，幫助公司高層聚焦最重要的領域，引導公司資源的優化配置；2.明確目標:通過戰略咨詢，明確公司發展目標，帶領全體員工朝著既定目標努力；3.明確措施:通過制定戰略實施計劃，明確公司戰略實施的步驟和實現戰略目標的必要措施，從而實現公司業務的持續盈利發展；4.明確核心能力:通過對行業成功關鍵要素的分析，明確企業獲取競爭優勢的核心能力，為企業未來核心能力的培育指明方向。