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綠色酒店的商業模式

綠色酒店的經營模式是特許經營,是壹種輕資產模式。在這種模式下,格林豪泰只收取品牌運營的相關費用,酒店的盈虧全部由加盟商承擔。所以這種輕資產模式在業內被稱為旱澇保收。根據格林豪泰酒店官網提供的信息,酒店將為加盟商提供信息、技術、培訓等宣傳支持。統壹CRS系統和管理系統。

綠色酒店的經營目標

超級健康。在與客戶打交道時,我們應該充分關註客戶對健康生活的需求細節,從節能環保設計、健康空調的選擇、房間的安靜程度,到綠色食品的采購和健康食品的生產,以及綠色裝飾材料的使用、商品的回收和減少洗滌劑的使用。

都體現了格林豪泰對人性的極大尊重,致力於為客人提供健康的旅行生活空間。對待員工,格林豪泰是壹個大家庭,關註每壹位員工的健康發展,致力於營造家庭式的工作氛圍,開展豐富多彩的文體活動。格林豪泰以關註全體員工的身心健康,為員工提供健康的工作空間為己任。

超級舒服。從人體工程學的角度來看,從高低枕頭的提供,衛生間的設計,餐廳的環境,服務用品和棉制品的采購,高速電纜和光纖的鋪設,到整個酒店的色彩,都給客人壹種舒適的感覺。

對待員工,我們註重他們的工作舒適度。從綠色的工作環境到員工食堂和員工宿舍的食物,格林豪泰致力於為員工創造溫馨舒適的工作環境。

超值。作為商務連鎖酒店,格林豪泰致力於為顧客提供超值服務。從客房用餐環境到住酒店必備的壹些自助服務設施,客人只需支付經濟型酒店的價格,就能享受到超值的高星級商務酒店服務。

在對待員工方面,公司關註員工的精神需求,幫助員工進行職業規劃,提供發展平臺,幫助員工實現人生價值,讓格林豪泰的每壹位員工都會有滿足感和成就感。