2.要考慮整個行業的發展。開發ERP軟件，必須有需求市場。據我所知，中國的中小企業有很大的市場需求，但這種需求不會集中爆發(除非國家通過法律要求企業這麽做)。市場容量那麽大，軟件廠商那麽多，不平衡。ERP軟件作為體現管理思想的應用軟件，有其生命周期。
結合ERP行業的整體發展趨勢，這個行業會逐漸趨於飽和！現在行業競爭異常激烈！而且現在的ERP從業者越來越多，很多人自然是以高薪為目標，或者滿足自己的虛榮心。很多人根本不適合這個行業！從而加劇競爭！壹定程度上也影響了這個行業的健康發展！
3.找準自己的位置，選好位置！ERP行業可以細分成無數個方向，無數個單元，每個單元又有很多具體的部門，可以進壹步細化。如果找不到方向，首先要多了解這個行業，找到適合自己的崗位。以下主要是關於ERP顧問的相關崗位，都是我的拙見。歡迎批評指正！
壹般來說，ERP顧問主要分為:售前顧問、應用顧問(實施顧問)、技術顧問、數據庫管理員(DBA)等等。
1)售前顧問:與銷售團隊合作的高端技術支持顧問，結合企業管理理論、產品知識和客戶需求，展示公司形象和良好服務，從而有效擊敗競爭對手，方便簽單，合理降低項目風險。
2)技術顧問:負責技術咨詢和實施，通常需要根據業務需求進行二次開發和定制設計，具備平臺開發能力，掌握ERP系統相關開發工具！了解企業的流程等等。
3)應用咨詢(實施)顧問:掌握相關功能模塊，熟悉企業業務流程，專業定制解決方案，嚴謹培訓客戶！協助技術顧問進行平臺開發等等。
4)數據庫管理員(DBA):負責數據庫的開發、設計、配置、備份、維護、優化和管理。
特別需要強調的是，應用咨詢(實施)顧問要非常熟悉生產業務流程。因為ERP軟件本身就是壹種先進的管理思想，所以應用咨詢(實施)顧問也要對管理知識有深刻的理解。同時，妳也要有壹定的計算機軟硬件知識。落實咨詢師非凡的溝通能力，否則無法落實。關鍵是妳在實施的時候不僅要用技術，還要主動學習和了解管理，把握企業的特點，適當引導客戶。換句話說，妳的職責還包括給客戶提出管理改進的建議。(其實現在很多應用咨詢(實施)顧問都很差，提不出好的建議，很多企業也不在乎！等妳長大成為金牌顧問，妳的身價會很高。
技術顧問的未來發展比應用顧問更大，很多技術發展是相通的！比如我們公司java組的技術顧問，以後可以選擇ERP廠商、ERP咨詢實施者(乙方)、客戶(甲方)、專業軟件開發公司！應用咨詢(實施)顧問比未來發展要小壹點，會非常依賴某個具體的ERP解決方案，比如ORACLE的，所以以後很難跳出這個圈子！未來的發展將與甲骨文緊密相連！未來單位的選擇也有很大的局限性！當然也要具體問題具體分析！發展的大小是相對的，也是因人而異，可以相對轉化的！很多人也從項目經理或者高級顧問成長為IT經理甚至公司的CIO！完成了壹次成功的蛻變！