中國鞋廠的管理面臨越來越大的生存壓力，現場效率的提高對管理咨詢提出了迫切的需求。經常會發生生產現場找不到需要的物品，大量不需要的物品堆積在現場；現場誤用、遺漏安裝、誤用、錯誤交付等。經常發生；客戶投訴鋪天蓋地；客戶對現場管理不滿，失去訂單；員工只關心“工資”，對質量和成本“漠不關心”；現場效率“低下”，員工“怨聲載道”、“積怨很深”；員工離職率“高”；現場返工和質量事故層出不窮；管理人員維護頭疼！
鞋廠企業的6S管理是壹個循環漸進的管理改進過程。6S管理可以通過對人員、機器、材料、方法和環境的有效控制，達到“產品質量提高”和“服務質量保證”的最佳狀態。為了有效地實施6S管理，鞋廠企業可以采取以下步驟。
第壹，6S管理導入期
在6S管理的導入期，鞋廠企業應對采用6S管理的必要性和要求進行分析、規劃和宣傳教育。具體包括:
(1)尋找和選拔優秀的現場管理人員參加6S管理知識學習，用實際問題激勵他們參加6S培訓，從而形成企業現場管理的骨幹隊伍。
(2)6S管理是壹種只有開始沒有結束的管理工具。
(3)高層管理者應該以身作則，以身作則比言傳身教更重要。
二。啟動期
動員領導，親自參與6S管理的實施，是實施6S管理的好助手，也是決定6S管理能否取得成效的關鍵和保證。措施包括:
(1)領導高度重視並積極參與6S管理活動。
(2)建立強有力的6S組織。
(3)提供資源保障。
三。采用期
6S管理的實施要持之以恒，鞋廠車間現場需要制定相應的6S管理制度。這壹階段的主要任務是:
(1)作業前準備主要包括工序驗證和確認，並編制作業指導書，作業指導書明確規定了6S管理的內容。
(2)從企業的2S(整理整改)入手，確定管理基準，有效控制貨品。
(3)對相關地面區域和通道進行布局和劃線，明確各自的功能，並對涉密物品進行規範和標識。
(4)采取“三定”(排序、定位、量化)措施，對常用工具做出“三要素”(場所、方法、標識)規定。
為確保6S活動的持久實施，可采取以下措施:紅牌戰、定點攝像、軌跡管理法、油漆戰、5S活動日、高效執行力培訓、用壹系列表格打分評比等手段開展6S管理競賽活動，總結實施6S管理的成果和經驗，規範成功做法。
四。結果的固化期
成功實施6S管理的標誌是員工能夠自覺、正確地實施6S管理標準，並養成良好的工作習慣。以6S的要求作為全體員工的行為準則，保持現場環境整潔有序；員工能夠掌握並合理應用標準線、標識、圖表、照片、視頻、看板等管理工具；員工能自覺、持續、有序地組織、整改、清理，確保現場狀態有序、規範、高效、安全；培養良好的識字習慣，可以消除隱患，消除險情，防止事故發生；並能合理利用時間、空間、能量等。，以充分發揮他們的最大效能，從而創造壹個高效和充分利用的工作場所。
動詞 （verb的縮寫）咨詢方向:
1，以TPM人員獨立保存為核心，以6S為起點全面發展的模式；
2.構建精益5S管理體系，為後續的持續改進或管理打下堅實的基礎；
3.通過第三方咨詢機構培養壹批優秀的企業6S管理實施骨幹；
4.通過現場改進減少質量事故，全面提升產品質量；
5.提高工作效率，降低成本，增加企業效益。
不及物動詞結論:
鞋廠企業有效實施6S管理會給企業帶來顯著的效果:可以提升企業形象，減少浪費，提高員工效率，保證環境、設備、資產和員工的安全，促進標準化的實施，增強員工的歸屬感。6S管理不僅可以規範員工的行為，提高員工的支持度，還可以呈現出全新的精神面貌。而且現場環境優美整潔，物流有序，貨物標識規範，管理直觀化，企業才會充滿朝氣和繁榮。中國5S咨詢機構將與您壹起創建6S管理模式，讓客戶在您的公司現場下單。
如果您有興趣，我們公司將提供免費的現場指導和研究。可以聯系周老師，電話18607558049。