電子商務在中國的發展前景壹直被業界看好，原因有幾個:壹是中國社會消費品零售總額壹直呈上升趨勢，2009年達到12萬億元，2010年達到20萬億元，這在世界上是罕見的；第二，電子商務作為重要的網絡零售模式，越來越普及，2008年占零售總額的1.3%，2009年占1.9%。按照這個增速，未來三四年有望達到8%以上，所以20萬億的總銷售額乘以8%等於65438+。但是現在2009年，我們網購的整體規模只有2670億元，也就是說還有1萬億以上的增長空間，所以這個市場空間是非常大的。
在建材家居領域，這種全新的B+B2C電商模式，類似於日隆推出的。實際上有很大的潛力。在其他行業，也有很多企業以傳統零售商的身份嘗試接觸電商，搭建自己的網站和電商平臺來銷售自己的產品和品牌，但實際上從整個最終的運營結果來看，很多都以失敗告終。即便如此，這些企業作為先行者已經試水，為我們今後的研究方向帶來了很多有益的經驗。從另壹個角度來說，我們還需要探索，在此基礎上找到更好更適合的發展渠道和途徑。Rilong.com推出的B+B2C新模式具有代表性。傳統品牌與廠商的區別在於其研發能力、產品策劃能力、品牌營銷能力。雖然我們現有的電商平臺在某些領域還是部分偏離傳統渠道，但真正的控制者是整個電商運營體系。比如物流管理系統，信息系統開發能力，客戶關系管理能力，這些新技術不是所有傳統企業都能做好的。如果把這些傳統企業和我們電子商務專家的專業平臺整合起來，* * *壹起做電子商務，發揮各自的優勢，但可能會促進壹種新的電子模式的傳播和運營。所以這是壹個值得學習的模式。就日隆網絡的發展而言，也證明了這種模式的可行性。
首先，B+B2C模式最大的優勢在於突破了產品專業管理領域的難點，同時還可以通過Rilong.com B的平臺進行統壹管理，讓不同的商家擁有相同的服務能力和服務體系來完成各自的產品銷售。
同時，這種模式既是對傳統領域的壹種監管，也為傳統企業從傳統流通領域轉向線上領域提供了壹個非常好的電子商務平臺。這個平臺包括大量的客戶源、先進的信息系統、良好的客戶關系管理系統等等。
傳統的B2C模式本身在產品開發上就有壹定的局限性，更難跳入新的領域。相對來說，B+B2C模式可以很好的解決這個問題。
B+B2C模式專註於垂直電商平臺。雖然垂直電商源頭由來已久，但整體垂直寬度不同。只有壹些有創意和獨特產品的供應商才能做好垂直電商。因為它賣的不僅僅是自己的商品，還有自己的品牌，或者壹整套的生活解決方案，它可以在這個領域做得非常專業，維持壹個相對細分的市場。這樣在盈利和品牌推廣方面會做得更好。垂直電商未來的發展空間還是很大的。當然也有潛在的風險，但這種風險可能來自企業內部。
B+B2C模式將電子商務平臺從單純的商品提供者、信息提供者轉變為服務提供者，可以對整個電子商務交易過程中出現的問題進行管理和監督。同時也能為客戶提供需求附加值，比線下傳統渠道更有意義。B+B2C線上模式可以通過信息流和互聯網的管理產生很多不同的解決方案，這可能是傳統渠道無法實現的。比如借助這個模型平臺，日隆。com提出“裝修助手”、“裝修管家”、“裝修支付寶”。這些服務不僅可以為客戶提供整套裝修活動，還可以由第三方全程監督施工隊伍和設計公司，保證裝修的整體質量和效果，讓裝修變得像喝茶壹樣輕松。
未來電子商務的發展潛力不可預測，壹個又壹個新模式不斷湧現。最終哪種模式最終勝出，成為行業老大，只能看能否成為亮點，帶動整個電商的快速發展。