服裝企業的IT規劃應該怎麽做？

服裝企業信息化建設的重點和難點首先，從技術角度來看，服裝企業由於其行業特殊性，對信息化解決方案有不同的需求。能否滿足這些需求是判斷壹個信息系統是否適合服裝企業的關鍵因素。所以需要特別註意信息系統的選擇:1。多維表格的顯示:服裝行業的產品有多個屬性，最典型的是尺寸和顏色，錄入單據和打印報表時要求是二維的。由於主流信息系統都是基於關系數據庫的，這種二維顯示需求超出了標準信息系統功能模塊所能滿足的範圍，這也導致了壹般適用於其他制造業的系統模塊轉化為服裝行業的應用解決方案時存在障礙。因此，對於服裝行業的解決方案，需要根據服裝行業的特點調整基礎架構，制定應用模塊和行業解決方案。2.材料編碼:服裝行業的原材料也有多重屬性，包括材質、顏色、規格等。但同樣的原料，由於采購批次不同，往往會出現色差等問題。如果系統中沒有定義這些屬性，物料管理就會混亂，庫存就會不清。因此，規範物料的分類編碼管理是關鍵，系統需要提供色卡管理、代碼自動生成等功能。3.配號管理:大部分鞋類產品都有這個要求，就是按照不同的尺碼組，混裝在壹個盒子裏。在銷售訂單、產成品庫存和發貨中，需要以匹配碼為單位，而在生產過程中，需要轉換成單壹大小的偶數。因此，系統需要能夠支持匹配碼和單碼之間的轉換，以及能夠根據盒子拆分成單碼或根據匹配碼組合成盒的拆盒管理功能。4.BOM(物料清單)處理:服裝企業產品生命周期短，需要不斷更新。每壹個流行季都會推出上百種款式，同壹款的對應產品結構和用料也會因為其顏色和尺寸的不同而不同。如果按照通用ERP系統的每個SKU(型號顏色代碼)生成BOM，那麽BOM的維護工作量將是巨大的，因此要求系統提供按照款式批量生成BOM的功能。5.訂單處理:產銷銜接是大多數制造企業頭疼的問題，服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單的轉換。服裝企業多采用訂貨會銷售的模式。對於這種集中訂貨模式，要求系統自動匯總訂單，將大的銷售訂單分解成符合生產要求的生產訂單。6.性能問題:由於服裝企業SKU數量龐大，尤其是分銷/零售系統，隨著零售終端的增加，每天都會產生G數據，這對系統的響應性能提出了很高的要求。因此，在選擇系統時，需要判斷系統架構和選擇的數據庫是否能支持相應的數據量。其次，要從管理方面解決服裝企業零售終端數據的收集問題。對於服裝企業來說，終端數據的收集和分析是產品規劃、生產計劃、物流和營銷政策的指揮棒。沒有對零售終端信息的掌握，企業的經營決策就無法有的放矢。而服裝企業的終端往往采用代理或加盟的形式。如何保證下遊合作夥伴能夠實時享受到銷售數據，是分銷/零售系統實施前要從管理機制上解決的問題，比如建立互利合作模式，即終端合作夥伴提供零售數據，服裝企業根據綜合分析結果向終端提供銷售指導。最後，正是信息化人才的匱乏，使得很多服裝企業的信息化建設舉步維艱。因為服裝行業是勞動密集型行業。同時，信息化整體起步較晚，熟悉服裝行業商業模式、掌握信息技術的系統化管理人才匱乏，從外部引進的CIO往往存在水土不服的問題。這與服裝企業對信息化人才的強烈需求形成了極大的矛盾。壹方面，服裝企業應該更加重視和培養既懂信息技術又懂企業管理的復合型人才，應該從自身去發現和培養人才；另壹方面，可以引入外部咨詢，通過行業最佳實踐的學習和咨詢顧問知識經驗的傳遞，提高信息化項目的管理水平和應用水平。同時，IT外包也可以考慮彌補企業信息資源的不足。信息化建設不是壹蹴而就的，服裝企業在信息化過程中需要掌握其建設規律。