項目背景
該集團是壹家擁有自動化系統與儀器、IT專用集成電路、功能材料、汽車零部件等高科技產品的大型企業集團。，集工業、科技、貿易、服務等多元化經營於壹體，2003年總資產超過20億元，營業額超過20億元。是中國最大的儀器儀表生產基地，連續多年位列中國500強工業企業。國內電子信息百強企業。它在中國擁有壹個國家技術中心、20多個工廠和30多個銷售點。
集團結算中心成立於1989。在當時資金嚴重不足的情況下，將銀行機制引入企業，給集團的管理帶來了歷史性的變化。截止2001年末，結算中心資本金19萬元(初始投入540萬元)，結算中心融資18萬元，其中:銀行貸款18萬元。
主要問題
1.集團曾經使用過中聯、久強、新中大、用友、金算盤等幾家軟件公司的財務系統。，但最終都是分散的，實施後沒有統壹。
2.數據享受性差，導致整個集團的執行處於無法監控的混亂狀態，缺乏統籌安排，浪費嚴重。監管不夠及時。集團企業決策者無法實時收集資金信息，無法隨時掌握集團整體資金情況，造成決策延遲和控制失效；
3.資金分散，使用效率低。多開戶，加上管理制度的缺失，無法有效調度分散的資金。資金動向不透明，違規操作多。集團資金分散在不同商業銀行的數十個或數百個結算賬戶，使得在途集團資金異常龐大和分散，有的資金甚至被非法存放在小金庫，造成資金浪費和損失；
4.資金匱乏和閑置並存。經常發生集團部分下屬單位在集團整體資金充足的情況下，由於局部資金緊張，仍然向商業銀行借款，增加了集團整體財務費用；
5.信息不對稱。走向集團化的大企業，子公司分散在世界各地，集團對子公司的管理或多或少存在管理者無法全面真實掌握經營數據的問題，使得決策信息數據的收集出現高成本和信任風險。
解決辦法
1.通過對壹般業務管理系統的分析，明確了集團資金管理的特點；
2.定義帳戶管理方法。取消所有下屬企業設立的商業銀行賬戶，由集團結算中心代表集團與擁有集團賬戶的商業銀行簽訂銀企合作協議，子公司在集團賬戶下異地開立子賬戶；所有子公司在集團結算中心開立內部賬戶，每個賬戶對應銀行對應的子賬戶；
3、明確收支兩條線管理。每個明細的收款只能轉到對應的子賬戶；各子公司的支付在資金計劃內由結算中心會計審批，集團結算中心通過銀企直連進行電子支付；
4.確定資金結算權限。投融資業務由集團結算中心辦理。
5、引入資金預算管理制度，並納入資金管理體系，加強資金管理的事前控制。
顧客評價
利用蔡華設計提供的資金結算中心系統，將各分廠的資金集中起來，使資金在全集團範圍內集中控制、靈活調配，節省銀行利息，大大降低成本和費用，大大提高還款率。