能源和環境咨詢領域的公司最願意轉型碳中和業務，也是最有可能開展碳中和業務的公司。壹方面，這些公司既有碳中和業務的客戶，也有潛在客戶，另壹方面，這些公司的員工更容易獲得碳中和相關業務的專業能力。
對於這類公司，我建議前期可以招聘壹個專業能力強的碳管理技術人才，同時對現有客戶開展碳中和相關業務，通過項目實踐促進整個團隊能力的提升。如果妳找不到這方面的人才，建議前期和碳中和領域的頭部企業合作開發項目，在和這些頭部企業合作的過程中逐步鍛煉妳團隊的專業水平。
這類企業適合進行碳管理，如碳清單、配額管理、碳中和規劃等。有壹定政府資源的可以開發壹些政府專題，比如區域溫室氣體清單、二氧化碳排放峰值、碳中和規劃等。
其次是IT公司，這類公司希望用互聯網思維在碳中和領域創業。當然，在互聯網領域創業，最簡單的方法就是做平臺。所以很多咨詢過我的人都打算做碳中和領域的信息平臺，項目匹配平臺，學習問答平臺，甚至交易平臺。
誠然，目前在碳中和領域有壹些很實用的、有商業價值的大平臺，但就像其他平臺項目壹樣，平臺也需要行業內大量的企業和個人留下來。如果沒有好的商業模式來吸引這些企業和個人，註定是要失敗的。
總結如下:
所以我建議，如果沒有好的模式和大量的行業資源，互聯網公司應該深挖碳中和行業的痛點，開發壹些既有使用價值又有成長空間的產品。
比如企業碳核算碳管理相關產品、產品和個人碳排放信息產品。但與互聯網創業的其他領域壹樣，其核心是建立商業模式，而不是碳管理方面的專業知識。碳中和+互聯網未來潛力巨大，值得嘗試。