企業信息化的本質是將生產過程、物料運動、交易處理、現金流、客戶互動等業務流程數字化。，並通過各種信息系統和網絡產生新的信息資源，從而為各個層次的人提供對各種動態業務中所有信息的洞察和觀察，從而做出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源得到合理配置，使企業適應市場經濟不斷變化的競爭環境，獲得最大的經濟效益。
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）
erp簡介
ERP是企業資源計劃的縮寫。20世紀90年代，美國壹家IT公司根據計算機信息、IT技術的發展和企業對供應鏈管理的需求，預測了未來信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變化，並提出了這壹概念。
ERP系統
ERP是集物質資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)於壹體的企業管理軟件。Gartner Group開發的壹個概念，描述了下壹代制造業務系統和制造資源計劃(MRP II)軟件。它將包括客戶端/服務架構，使用圖形用戶界面，並通過使用開放系統。除了現有的標準功能，它還包括其他功能，如質量、流程操作管理和調整報告。特別是ERP采用的基礎技術，會讓用戶在軟件和硬件兩方面都有獨立性，升級起來更容易。ERP的關鍵是所有用戶都可以為自己量身定制應用，所以自然好用。
但是，ERP本身不是管理，不能代替管理。ERP本身並不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能靠管理者自己解決。ERP可以成為管理者解決企業管理問題的工具。由於很多企業錯誤地將ERP視為管理本身，在ERP實施之前未能認真分析企業的管理問題並找到解決方案，過於依賴ERP來解決問題。
最後，不僅老問題得不到有效解決，還產生了很多新問題，最終導致ERP實施失敗。企業也因此受到了傷害。正確的認識什麽是ERP，什麽不是ERP，我們會在實施ERP之前認真分析企業管理中存在的問題，了解ERP在解決這些問題中的作用，全面細致的規劃和實施使用ERP解決這些問題的程序，為ERP充分發揮效率提供依據。