房地產、股市、互聯網等行業在這40年裏快速成長變化，體量越來越大。
疫情來了，好像很多生意都不好做了。連鎖店關門，大企業裁員，房子賣不出去，股市波動，互聯網行業的流量獲取成本逐漸上升。
如果對中國經濟分段，1979-2020是中國經濟的上半場；從2021開始，中國經濟將開啟下半場。
首先，在上半年，我們的收入來自“資本”增長。
我還記得，如果妳有壹點資本去炒房地產，妳可以通過投機賺錢。
股市剛開始的時候，妳有自己的地盤，就等著天上掉錢。
互聯網，只要建立起吸引流量的平臺，就會受到資本的青睞。
在經濟的前半段，國家、企業和個人都經歷了壹個資本原始積累的過程。這個過程就像“跑馬”。生產力壹旦解放，就會開足馬力往前沖，誰的馬力大，誰就搶的地多。
上半年有兩項主要獎勵:
1，人口紅利。隨著城市人口的增加，房地產業空前發展。人口紅利還表現在對產品需求的快速增加和制造業的大規模發展。
2.流量紅利。互聯網縮短了空間距離，節省了獲取信息和產品的時間，人們快速流入各種互聯網平臺。流量的爭奪刺激了互聯網行業的發展。
通過這兩個紅利，房地產行業的發展完成了物理基礎設施，互聯網行業的發展完成了網絡基礎設施，制造業的發展完成了產品的豐富。這三大基礎設施任務的完成，使中國完成了資本的原始積累。
第二，下半年，野蠻生長時代過去，進入精耕細作時代。
在過去，我們可以利用資本的增長來賺錢。有好的項目，通過融資，快速提升體量，以量取勝。比如很多品牌連鎖店，網上的汽車品牌。
但是，不是現在。資本積累已經完成，房子足夠多，流量成本開始貴，產品足夠豐富。現在缺的是如何盤活閑置的房子，如何留住現有的流量，如何把合適的產品送到合適的人手中。
經濟不可能停滯不前。中國的經濟增長正從“資本”轉向“運營”。
運營就是通過管理、優化、配置來盤活這些資源，讓這些資源發揮更大的社會價值。
第三，疫情來了，雙減也來了。教育行業接下來該怎麽做？
大破大立，自然之道。
雙減，減去“資本”驅動的教育增長。在“資本”控股“教育”的情況下，有了資金，可以低價引流，有了資金，可以有名師背書。
有了資金，可以開連鎖，大魚吃小魚。
沒有雙減，教培行業還爭什麽？我覺得拼“運營”就是分析現有資源或者尋找更好的資源。通過策劃、管理、市場運作，精細化的填寫“產品+內容”，進行差異化競爭，盤活自身存量，吸引增量。
我采訪過幾家教培工作室，“小而美”的特點已經成為下半年教培行業成長的壹個特點。
大型教學培訓機構呢？
前幾天看到壹句話:“科技賦能教育”，這是教育的絕佳資源。
當然，如何整合這些資源，包括如何構建壹個有競爭力的教育產品模式，正是壹個教培運營者所要做的。也是在提醒，教培行業也進入了壹個“運營”驅動的時代。
第四，個人發展也要經歷“先有資本，後有運營”兩個階段。
中國經濟前半段，大家都是靠投機賺錢的。下半年大家都要努力賺錢。
個人資本積累就是妳在細分市場的專業積累。這種積累只能是根深蒂固，長期堅持。
個人運營是妳的高價值輸出，用專業精神幫助別人實現目標。
對於個人來說，中國經濟下半場最典型的特征就是只有努力的好人才能賺錢。
寫在句子的末尾
世界發生了巨大的變化，疫情又變得正常了。壹個國家和企業的發展，會通過“運營”盤活現有資源，激發更大的經濟活力。
事情很復雜。作為個人，我們需要靜下心來，找到自己的天賦和原有優勢，深挖細磨，不忘自己的主動頭腦，堅定前行的決心。