用1m構建的ERP軟件對企業有什麽意義？
1.解決分散經營和集中管理的矛盾。
工程企業有其特殊性。遠程操作、集中管理是工程企業獨有的管理特點。通過ERP系統，項目各級管理人員可以在統壹* * *共享的信息平臺上辦公，按照規定的程序進行業務處理，提高工作效率，加強過程控制。建設ERP系統的數據高度集成，實時傳輸。管理者能夠及時發現管理過程中的問題，采取相應的管理措施，及時反應，快速決策。可以幫助企業解決分散經營和集中管理的矛盾。
2.提高項目成本管理水平。
建築行業整個體系以成本控制為目標，項目的施工預算、目標制造成本、實際成本貫穿於整個項目成本管理過程，並按項目逐步分解細化。系統通過量價分析對比，找出成本超支原因，實時掌握項目盈虧情況，控制項目成本，保證項目利潤。
3.嚴格控制資金管理程序。
項目成本的發生最終會通過項目的資本支出表現出來。因此，在項目實施過程中，以合同和預算為基礎，將項目資金審批與項目合同和預算相結合，實現項目的過程控制，要求每壹筆款項的支付都以相應的合同和預算為基礎，以保證收入超過支出，降低項目的財務風險。
4、加強物資管理水平
材料費用占工程造價的很大壹部分，對材料的綜合要求在工程上比較高。材料和機械上的壹個失誤，就可以對整個項目產生很大的影響，所以加強材料管理水平是ERP非常重要的管理環節。通過ERP的應用，可以控制采購過程，加強計劃控制和消耗控制，加強庫存管理，實現工程材料的科學管理，控制材料成本。
5.提高分包商的管理水平。
對於工程項目的建設，由於各種專業條件的限制，在工程建設過程中，項目的施工往往是由分包單位來完成的。通過ERP系統，可以提高項目對分包商的工程進度、質量、工程進度結算和付款的管理，提高分包的履約率，降低分包風險，順利完成項目。
6、提高項目風險控制能力。
系統根據約定的參數自動預警，及時采取有效措施，將風險控制在萌芽狀態。大大提高了企業識別和控制項目風險的能力。
7.規範公司管理，實現先進管理模式的固化和復制。
構建ERP可以為特定的業務流程定制審批流程。在實施ERP的過程中，糾正錯誤的工作習慣，借鑒和發揚優秀的工作流程，逐步形成具有本企業特色的管理機制。並且這種機制以ERP的形式固定下來，不會因為員工的流動而頻繁改變公司的管理手段，提高公司的管理效率和水平。