對我比以前更嚴格。
案例壹:5年前，小玲和小藝同時考上我市某醫院當護士，被安排在同壹個宿舍。工作上，兩人是工作上的好夥伴；下班後，他們壹起吃飯逛街，關系很好。然而，從小藝成為護士長的那天起，他們的友誼就發生了微妙的變化。小玲有壹次因為有事想請假。她以為小藝是她的好朋友，請假應該很容易。但是，小藝的行為讓她相當郁悶:小藝不僅沒有幫她，反而把她的請假流程安排得非常嚴格。
戴醫生點評:在該案中，小玲護士理所當然地認為小伊護士長作為她的好朋友，應該給予她特殊的照顧和幫助。這個想法的出發點是不正確的。作為壹對好朋友，小玲首先要站在小怡的立場上思考:小怡可能意識到妳是她的好朋友，所以她應該公平公正地對待妳的要求，否則以後她的工作威信很難讓其他同事服從。另外，溝通是延續友誼的有效法寶。如果小玲有什麽困惑，不妨多和小藝聊聊。我相信，無論是作為工作中的領導，還是生活中的好朋友，小易都應該和妳耐心溝通。
我所有的朋友都來找我談生意。
案例二:小柯和肖劍原是某局事業單位工作人員。自從小柯調到局裏當領導，他的煩惱就沒消停過。雖然平日裏克洛伊為人處事謹慎，但做官後盡量不讓人覺得她與眾不同。但即使如此小心翼翼，面對老同事老朋友的幫助，克洛伊還是覺得自己不知道該如何處理和他們的關系。有壹次，肖劍請克洛伊幫助解決工作中的壹個難題。克洛伊覺得自己幫了忙，但肖劍壹直認為克洛伊沒有盡力，並把這件事告訴了她的朋友。朋友發短信或者打電話給克洛伊指責她，讓克洛伊很尷尬。
戴博士點評:如果小柯壹貫的做事風格是正義正直，不是出於私心，那麽即使現在同事朋友批評，過壹段時間也會慢慢理解的。我怕壹會兒對這個朋友無私，壹會兒又偏袒另壹個朋友，這樣很容易掉隊。所以小柯作為領導，壹方面要多和朋友解釋和溝通，說明自己的立場和困難，另壹方面要養成堅定的做事風格，以事為重，而不是以人為本。
擔心綽號
案例三:小林最近在壹家事業單位當了壹個部門的科長，但讓他惱火的是，朋友們還是像以前壹樣叫他小名，不分場合和時間。在單位做普通幹事的時候，他覺得同事朋友叫他親近也無所謂，但現在是小領導，朋友有時在職場上叫他外號，讓他很尷尬。生氣了，大家都是好朋友，不好意思；別生氣，忍住妳的痛苦。
戴博士點評:對於朋友，包容、理解、尊重缺壹不可。解決小林的問題，要從溝通入手。小林要委婉地告訴身邊關系好的朋友，隨便的稱呼，隨便的手勢表情，不壹定是真正友誼的體現。他們私下叫對方外號沒關系，但是在職場上，要給其他同事嚴肅感，不能太隨便。