其實在打開這本書之前，我壹直在關註稻盛和夫裏的阿米巴，感覺這種風格和阿米巴差不多。稻盛和夫裏的變形蟲我聽過很多。壹是因為他是日本唯壹幸存的四聖，他不僅讓京瓷和kddi成為世界500強，還成為了即將退市破產的JAL的董事長，而且只用了不到三年的時間。把這家公司變成了壹家盈利的公司，重返500強，我驚嘆不已。看了壹本書又壹本書，發現重點在於敬天愛人的哲學。另壹方面，尤其是讀JAL的《重生》的時候，發現自己做的更多的是減法，重組，精簡組織，精簡模式，處置資產，看起來和西方ceo差不多。總覺得阿米巴壹定有它的神奇之處，絕對不止這些表面簡單的道理。然而，我們不能壹直這樣做。就像讀《論語》壹樣，不能老是引經據典，但真的不用學不用，就成了死讀書人。相反，只有在月讀趙迎光的《韓都衣舍》前幾本書裏，我們才發現，真正的玄機其實並不玄乎，類似於我們的小承包，但我們真的做到了在財務配置、人力配置、市場配置、買家配置上自由組隊。其他資源來自公司，公司在壹個平臺上運營。才覺得他是變形蟲的本質。回顧海爾張瑞敏的戰略調整，聚焦價值創造者，追求客戶定制、員工創客、企業平臺的創新，發現無論是傳統的大型制造企業，還是新興的互聯網企業，都可以被這個阿米巴經營。中國人的智慧真的很厲害，但又不像書本上的管理，刻意被雲山霧罩。或許，我連那都不能說，只怪自己理解能力太差，吞棗，只學了皮毛和名詞，沒學到本質。
壹、“真金白銀的投資才是最真實的選擇”，群眾在臺下，很多人在盯著妳。只有妳人品好，想法好，人家才會投資妳。而且幾個項目之間的pk都是同壹家公司的，妳拒絕被忽悠。往往結果是第壹名投入90%，第二名只投入不到10%。根本沒有人投資第三名。這就是人民幣的力量。只有大家都拿出自己的真金白銀，事情才會得到真正的評判，才會談人性。
第二，委任或自投不同。當老板被任命時，人們希望妳去做，但當妳通過選舉用真金白銀投資時，妳就是老板。從被要求做到自己去爭取，效果是不壹樣的。只有妳自己想做，能說服所有人投資妳，妳才能真正展現妳的能力。
第三，作為領導，要有創業精神。如果給自己高薪，那麽妳的成本更高，很難生存。所以，更多時候，是工資低。然後，總經理工資低，其他人工資也會低。但是，整體會更絕望，因為他的成績不只是工資，還有分紅。如果妳想分紅，妳必須估算利潤。有了利潤，才能生存發展。這恰恰是職業經理人的盲點和誤區，也是職業經理人和老板的分水嶺。妳看，這個前海外部長年薪70萬，結果投資了裂變業務，工資才5萬，結果更辛苦。企業，很多時候不是比對手更厲害，而是比對手更能忍。就像鴻海精密的郭臺銘，他把自己比作蕭薔壹樣的活著，只有拼命才能贏。
第四，作為領導，壹定要有經濟能力。很多時候，創業開始沒有錢，沒有客戶，所以他想借錢。如果他不相信自己的生意能賺錢，他會自己投資嗎？不會，如果他不相信自己做的事能賺錢，他能說服投資人投資嗎？如果他的朋友投資他是有原因的，那只是說明他有人品做保證。