HRBP,人力資源業務夥伴,即人力資源業務夥伴。
HRM,人力資源經理,就是人事經理。
其次,環境不同。
幾乎每個公司都有人力資源管理,無論其規模、復雜程度或單壹業務。但是設立HRBP的公司要求達到壹定的規模,業務覆蓋面要非常廣泛,而且各項業務各有特色,互不幹擾,獨立性強。這就是為什麽我們通常只看到壹些大企業設立HRBP職位。
第三,崗位性質不同
HRBP負責公司的業務,而HRM壹般只負責人力資源管理中的壹個或幾個模塊。HRBP是業務支持崗位,HRM是後臺支持崗位。
第四,工作職責不同。
HRM,不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理,包括招聘經理、培訓經理、績效經理、員工關系經理等。當然,不同的HRMs只需要負責這個模塊或者幾個模塊。比如招聘經理只負責公司的招聘,其工作職責主要是:梳理和拓展招聘渠道,確定人員招聘需求,制定和跟進年度招聘計劃,建立人力資源儲備,管理下屬團隊成員。
HRBP,其崗位的性質決定了其工作職責會涉及很多內容。看了很多資料,個人認為阿裏巴巴的總結是最到位的:
1.“人”問題上的合作夥伴:招聘、培訓、績效管理、跨部門協調溝通、協助解決業務問題;
2.人力資源開發者:人力資源的增值;
3.公司與員工之間的橋梁:員工發展顧問,處理員工關系的緩沖區;
4.企業文化的倡導者、實施者和解釋者:樹立榜樣,固化流程,加強考核和培訓;
第五,能力要求不同。
HRM,妳只需要掌握人力資源管理六大模塊中的壹個或幾個。
HRBP需要掌握人力資源管理的全部六大模塊,同時熟悉公司業務,通過人力資源的專業工具和技術來支持企業戰略的落地。
第六,匯報關系的區別。
HRM向HRD或公司老板匯報。
HRBP的報告關系與其運作模式有關。壹般來說,有兩種操作模式:
1.業務隸屬:隸屬業務部門管轄,直線領導,總部人力資源部虛線領導,只提供專業指導;
2.常駐代表型:人力資源部派駐各業務單元,人力資源部直線領導,業務部門虛線領導,只進行日常行政管理;
最後,發展方向不同
HRM壹般只能進壹步提升為HRD。
HRBP可以被提升為人力資源總監,或者調到業務部門擔任業務部門的負責人。