[轉貼]誰應該閱讀成本報告-成本信息的保密性

這個是很保密的，就像遊戲裏擠金花的過程中每個人手裏的牌數壹樣。大家都非常渴望知道對方的底牌數量，千方百計不讓對方知道自己的底牌數量。而且大家都特別在意自己卡點的保密性。只要看看他們檢查自己卡點的樣子就知道了，只要能看清楚就輕輕掀起卡的壹個小角落，蓋起來，不讓更多人知道。企業的成本信息也是如此。知道了對方的成本信息，也能知道對方的價格底線，從而在報價/價格策略的博弈中獲得主動權。對自己的成本信息保密，成本信息的傳遞範圍是有限的，只在有限的範圍內流通。成本信息不僅對銷售市場決策有用，也是內部控制績效評價非常重要的基礎數據。有壹個問題，在企業內部披露成本數據的範圍有多大？知識範圍越大，披露的可能性就越大，而披露不當，成本信息就不能發揮其在內部管理中的作用，這是壹對矛盾。大多數公司選擇不公開，只有少數人知道。所以很多業務部門經理不知道成本是什麽，也沒看過成本報告。在這種情況下，成本控制更加難以實施。其實成本信息是可以享受的。成本報告是壹個系統，可以分解成幾個部分。每個業務部門只看自己業務部門的相關部分。比如對於生產部門，只分析自己部門的制造費用，不看直接材料。這樣既不會導致成本信息的泄露，也不會失去成本信息在企業管理中的支撐作用。對於成本管理，在設計核算體系時，需要按照業務部門對核算單位進行分離和劃分，同時建立成本報表的上報制度。誰該看報告，看什麽報告，需要提前明確。保證成本信息發揮作用，同時不會泄露企業機密。企業要做造價咨詢，也會擔心泄密。其實咨詢師去企業咨詢，只是幫企業設計會計制度，建立成本管理制度，協助企業實施新的成本管理制度，而不是幫同事做會計。換句話說，顧問不能接觸成本數據，也不擁有成本數據。如果咨詢師拿到數據，會覺得熱。但在實施ABC的過程中，可能需要對數據進行分析，這其實並不令人擔心:ABC主要處理制造費用的數據，企業不必討論整體成本報告。顧問可以看到ABC會計體系的報告，但仍然不知道企業產品的成本。在我們之前的項目中，公司財務數據的文檔顧問不接受任何東西。每壹次正式的試算和在線核算工作都完全由企業人員負責，顧問只是幫助解決核算過程中的問題，所以不存在成本信息泄露的問題。成本信息要保密，但也不能因為噎著而保密太過，要正確對待成本信息的保密。