1.初步設計階段
(1)規劃分析綠色建築項目的整體設計理念，確定項目目標，分析適合項目的技術措施和實施策略，並將設計理念上報甲方；
(2)分析整理工程資料，明確工程施工圖及相關方案的變更範圍；
(3)根據設計目標和理念，完成項目前期方案、投資估算和星級評定；
(4)向甲方提供項目綠色建築預評估報告。
(5)提供經甲方確認的綠色生態技術可行性分析報告，包括如何調整現有方案、應用範圍、應用效果、廠商及案例信息、經濟分析、工期等。
(6)向甲方提供項目綠色建築可行性研究報告。
2.深化設計階段
(1)根據甲方確認的星級目標和綠色建築星級自評結論，確定項目要達到的技術要求；
(2)根據項目工作計劃和進度，完成與建築設計、機電設計、景觀設計、室內設計等相關專業深化設計的咨詢工作。完成設計方案的技術經濟分析；並落實所采用技術的技術要點、經濟分析及相關產品；
(3)乙方將參與整個施工圖完善和修改階段的技術指導。根據確定的設計方案，乙方將提供相關技術文件，指導施工圖設計融入綠色建築技術和細部概念。為施工圖方案的修改和完善提供建議，指導施工圖設計；
(4)完成綠色建築星級認證所需的各種模擬分析，並提供相應的分析報告；
(5)向甲方提供項目綠色建築設計方案技術報告。
3.確定申報階段
(1)根據《綠色建築評價標準》的要求，完成各方案的分析報告；
(2)協助甲方完成綠色建築設計評價和鑒定認證申請，編制完善相關申請材料，進行現場專家聽證和答辯；
(3)主持和參與評價，與評價單位溝通，對評價意見進行反饋和說明；
4.項目建設階段
(1)對建築企業和房地產企業進行綠色施工培訓，介紹綠色施工的政策、內涵、要求、技術規範、組織方法和影響。
(2)綠色施工規劃咨詢:對施工企業和房地產企業的綠色施工進行總體規劃和綠色施工項目策劃，指導制定綠色施工目標，確定相關綠色施工措施，制定綠色施工組織方案。
(3)綠色施工項目實施指導和綠色施工規劃方案的評價，協助項目進行綠色施工。
(4)協助企業按計劃實現綠色施工項目的評價。
5.操作協調階段
(1)組織物業公司管理人員和操作人員介紹綠色建築技術，培訓綠色物業管理知識；
(二)對運行管理進行取證，編制相應的記錄表格，指導物業記錄系統和設備的運行，定期審查運行記錄，對建築物運行進行全過程監控，滿足申報和現場核查的要求；
(3)根據項目的具體情況，指導物業管理公司制定相應的管理制度。
6.作戰評估識別申報階段
(1)根據綠色建築評價標準，完成綠色建築各方案分析報告和整體深化方案報告；
(2)協助甲方完成綠色建築評價和認定認證申請，編制完善相關申請材料，進行現場專家答辯；
(3)與評價單位溝通，反饋和說明評價意見。