“公司是什麽”、“公司會是什麽”、“公司應該是什麽”是公司領導要考慮的問題。只有沒收和諒解，才能把公司帶向正途。
換句話說，公司向哪個方向發展，完全取決於領導對公司願景的理解，這也將成為公司永恒的追求。公司的願景就像是公司發展的前線，會壹直引領著公司前進。
經典案例:
沃爾瑪的前身是壹家雜貨店，是山姆·沃爾頓在1945用借來的2萬美元開的。沃爾瑪於1970在紐約證券交易所上市。沃爾瑪的成功與其發展計劃密不可分。
沃爾頓曾經賣過報紙，送過牛奶。對他來說，商業成功的關鍵是賣出更多的商品。因此，沃爾瑪以“天天低價”為經營理念。公司的願景是為普通人提供機會，讓他們能和富人買壹樣的東西。當時沃爾瑪的主要競爭對手是凱馬特。1989年，沃爾瑪銷售額為243億美元，凱馬特銷售額為284億美元。
1990年，沃爾頓制定了沃爾瑪10年的發展規劃，即2000年，公司銷售額達到129億美元。它在全球零售商中處於領先地位。
為了這個目標，他們不斷努力。90年代，沃爾瑪如日中天，發展勢頭強勁。到2000年，其銷售額達到2000億美元，遠遠超過10年前設定的目標。
其實沃爾頓早在1992就去世了，但是沃爾頓的目標在2000年就實現了。沃爾頓成功的關鍵是什麽？不是因為他10年的發展規劃，而是因為他單純而偉大的願景。也就是讓老百姓買和富人壹樣的東西。
每個公司都有自己的使命，這是壹個團隊或個人的目的、理由或價值。該公司的願景是，壹個團隊或個人將這壹使命轉化為行動，以實現或創造壹個更好的畫面。
這就是所謂的公司願景決定了公司的發展方向。
對於公司領導來說，首要任務是制定公司的發展戰略和公司願景。每個領導腦子裏都應該有壹個畫面，就是他心目中公司的理想狀態。領導傳達的公司願景就像壹座燈塔，指引著公司的方向。
沃爾瑪有清晰的公司願景，充分了解公司的發展方向，所以能壹步步成功。領導只有把公司的發展戰略和願景傳達給下屬，才能決定公司前進的方向。當方向明確時，他們可以聚集力量實現願景。