回想壹下那段話？聖邱琳人仍能感受到當時的“焦頭爛額”。當時正值春節前夕，“冰雪節”的旅遊旺季，本該是公司的黃金銷售旺季。但由於員工情緒波動，商務樓冷清，不少廠家撤櫃。“那段時間我壹直和員工談話，紀檢部門來了。本應很快履行的協議的簽署被拖了近壹個月。”
然而，有關人士認為？St邱琳作為哈爾濱市第壹家進行管理體制改革的國有商業企業，遇到阻力是正常的，這與當地人的接受程度和開放程度有關。因此，盡管當時阻力重重，蔣先雲仍堅定地表示反對重組。聖邱琳充滿信心。他坦言，馬奔集團看中了它？聖邱琳百年品牌，黃金地段，正確轉型？聖邱琳對下壹步有很多想法，所以他“必須做”。
蔣先雲表示，為了不辜負哈爾濱人民的厚望和邱琳百年老店的聲譽，將邀請太平洋百貨總裁王德明負責邱琳的百貨業務。按照王德明的設想，邱琳不僅會在哈爾濱起死回生，未來還會以連鎖經營的形式向中國其他城市開放。收購邱琳後，馬奔集團將全力打造哈爾濱最美的商業景觀，用頂級的商業管理團隊，全面改造新老邱琳，把新邱琳打造成黑龍江最新的都市白領百貨，把老邱琳打造成時尚購物中心，讓百年老店重現輝煌。
從1983到哈爾濱合同櫃臺，再到現在紮根在這座北方冰城，蔣先雲穿梭於不同的國家和地區，經歷了各種商業活動，最終選擇紮根在哈爾濱。
上世紀80年代初，蔣先雲只是甌北當地壹家閥門廠的推銷員。壹個偶然的機會，他把自己的產品賣到哈爾濱。這座古老而年輕的城市深深吸引了這個來自南方的年輕人。手頭僅有的壹點積蓄，他承包了當時東哈機電商店的壹個櫃臺，從老家帶了閥門和電器來這裏賣。
20世紀90年代初，前蘇聯解體，當地人民生活物資極度短缺，於是蔣先雲重新開始與俄羅斯人進行邊境貿易。其間，他還從周年慶等地運鋼材、不銹鋼等緊俏建材到南方銷售，甚至從俄羅斯帶軍艦到中國賣白糖，再賣回俄羅斯。就在生意蒸蒸日上的時候，蔣先雲又來了個180度大轉彎，做起了化工生意，然後從事電力安裝...
資本雄厚後，蔣先雲將目光投向了哈爾濱的房地產業，開始投入巨資開發建設商貿城和寫字樓，改造哈爾濱老城區。蔣先雲的馬奔集團不僅大手筆收購邱琳公司，還成功開發了哈爾濱溫州國際商貿城、大自然家園、哈爾濱國際汽車城、溫州大廈等項目。今年，該集團還在哈爾濱中央大街投資開發了“大型壹站式購物中心”和海韻國際商貿城。他打造了東北首家五星級汽車商城哈爾濱國際汽車城，商業及配套面積達6萬平方米。是東北三省室內面積最大、設施最先進的專業汽車展示中心，預計年營業收入超過50億元。
在馬奔集團的企業宣傳冊上，蔣先雲制定了集團的“四大戰略”，即房地產開發戰略、汽車分銷戰略、大型百貨連鎖戰略和資本運營戰略。他們的目標是把馬奔集團打造成全國性的大型工業集團，為溫州商人的創業史增添光彩。